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向阳矿深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司两会精神，统筹做好安全生产、技术改造、经营管理等工作，推动企业高质量可持续发展，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年，向阳矿的工作指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司两会要求，全面贯彻新发展理念，打造本质安全型矿井，推动“四化”建设，完成生产建设任务，坚持深化改革、从严治矿、技术创新、管理创效，加快建设新时代现代化新向阳，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。工作目标是杜绝重伤及重伤以上事故，杜绝一般及以上非人身伤亡事故，超额完成公司下达的生产任务，安全生产标准化达到规划等级，完成公司下达的经营考核指标，提高后勤服务质量，实现职工收入与企业效益同步增长。

向阳矿坚持以本质安全为目标，严格落实双层预防管理机制，夯实矿井安全基础。他们围绕“人、机、系统、制度”四大要素，严格落实双层预防管理机制，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设活动，努力做到基础管理精细化、技改工程标准化、职工培训制度化、经营效益最大化。

向阳矿坚持以科技创新为手段，优化技改工程设计，全力推进矿井机械化、智能化。他们全面提升矿井生产机械化、智能化水平，进一步优化技改工程格局，促进矿井稳产、高效、可持续发展；重点完善二井、六井生产系统，组织专业技术人员积极开展技术攻关，创新技改工程设计，优化采掘工程布局，全面改造运输系统、监测系统、“一通三防”系统；加强专业技术人员管理，激励职工创新创效；完善创新绩效考核激励机制，对全矿所有专业技术人员实行竞争机制，以创新成果带来的实际效益为考核依据，把专业技术人员绩效收入与创新成果、创造效益相挂钩，激发广大专业技术人员的工作热情；积极为各类人才提供施展才华的空间，对解决矿井技改技术难题的人员进行重奖，提高矿井技术创新能力；大力推广应用新工艺新技术新装备新材料，提高矿井机械化生产水平，着力构建智能高效的生产格局。

向阳矿坚持以“五型班组”为基础，打造品牌队伍，构建班组创优、创效长效机制。他们针对矿井技改工作不断加快、职工整体素质偏低与实现安全生产需求矛盾日益突出的实际，着力培育和打造一支作风硬、素质高、能力强和具有核心竞争力的品牌职工队伍；加强新工人培训力度，常态化开展班前课安全警示教育培训，继续深入开展“五型班组”建设，培育出一支敢打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的品牌职工队伍。

向阳矿坚持以内部市场化为导向，打造精细管理机制，实现增产增效双丰收。他们坚持以市场化为导向，创新经营管理机制，提升矿井经营管理质量；实行岗位工资为主的绩效考核制度，建立和完善企业内部物资调剂制度；强化经营监管，创新管理机制，提高管理效益；优化内部资源整合，制定科学的材料使用管理办法，扩大设备增值效益，细化设备、材料管理，提高设备使用率。 

向阳矿坚持以创新发展为动力，实施人才兴企战略，实现企业高效发展。他们进一步畅通职工成长成才渠道，创新“培养、考核、选拔、任用”机制，广泛开展以提高岗位技能为目标的技术练兵和技能比武活动，让广大职工在企业建设中一展身手、建功立业，实现自我价值。

向阳矿坚持以强企富民为宗旨，搭建干群帮扶平台，为群众办实事。他们不断巩固党史学习教育成果，切实解决职工的“急难愁盼”问题；继续开展“我为群众办实事”实践活动，加快综合办公楼施工，亮化美化工业广场环境，努力改善职工的工作、生活条件和学习环境；努力寻求职工收入增长新途径，完善绩效考核措施，确保实现职工工资与企业效益同步增长；开展扶贫送温暖活动，关心困难职工、弱势群体、低收入群体生活，切实做好帮扶工作。