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按照集团公司党委书记、董事长孙成坤要求，2月8日，公司召开安全生产座谈会，认真思考、研究如何抓好班组、井区队、矿厂处和公司安全管理工作。会议指出，当前企业面临最大的风险仍然是安全，要认真贯彻落实集团公司春节假期工作汇报暨收心会议精神再收心，进一步增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感，理清思路、忠诚实干，认真分析问题、解决问题，共同努力取得新成果。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司党委副书记李建国，公司副总经理周旭明，公司工会主席刘辉，公司副总经理孙义山、宋凯成、牛宏远，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、王琳出席会议。

张长山主持会议。他指出，安全生产重如泰山，是“国之大者”。当前，公司安全生产压力巨大，最大的风险还是安全，发生的工伤事故证明风险还有失控之处；抓好安全生产，班组是基础中的基础。要认真思考工作方向、工作目标、工作思路、工作措施和工作方法，为职工生命负责；要知责、明责、履责、尽责，做好规定动作；要高度重视班组建设，各单位党政主要领导要带头研究班组建设工作，认真思考如何抓好“五型班组”建设，切实把班组建设作为“一把手”工程，开展“五型班组”评选活动，通过推动“五型班组”建设达标，保证班组安全生产、分配合理，提高职工收入；各矿领导要带着问题入井，把班组建设工作落实到具体人、具体事项，从技术服务、安全管理、系统配置等方面为班组生产创造条件；心中要时刻装着安全，建立工伤事故分析制度，认真分析工伤事故产生的原因，认真分析问题，认真解决问题，保证安全不出问题、减少工伤事故、不出工伤事故。

张长山强调，要抓好安全生产，安全生产标准化建设是基础中的基础。要全方位、全员、全过程、全天候抓好班组职工行为标准化、工程质量标准化、设备装备标准化建设；北京冬奥会期间，要看住重点环节，尤其是各单位一把手要静心思考，抓基层、抓基础、抓基本功，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，抓实水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等重点环节管理，做好“一探三防”、“三级地质保障”工作。各矿分管各专业副矿长要认真研究作业规程，确保管理到位；要做实风险研判工作，机电系统要有措施；要严格机电运输、火工品、立井提升、冲击地压管理，保证安全生产；要加强安全投入，再困难也要保证安全投入；要加强学习，养成会学习的习惯，认真学习上级文件、领导讲话精神和专业知识、安全知识，各单位主要领导要带头学习“一规程、四细则”，通过学习解决问题；要严格落实赋予班组长的五项权利，严格执行现场交接班制度。

张长山要求，要“一面一策”研究制定瓦斯治理措施，落实瓦斯防治“八招”，制定年度风险研判、风险辨识报告，对工伤事故开展追查；要上齐基本保护措施，保护职工不受伤害。地面单位安全管理既涉及瓦斯、火工品管理，又涉及危化品管理，不能马虎大意，要保证安全生产；要明确地面单位职能定位，定职能、定机构、定岗位，查思想、查制度、查问题，保证安全供电、供气、供热、发电。各单位“一把手”要带头研究和落实全年各项工作，严格落实岗位责任制；加强疫情防控工作，常态化落实疫情防控措施，必须核查清楚外埠队组施工人员，做到底数清、情况明，常态化落实好疫情防控措施，巩固来之不易的疫情防控成果。

王戈在会上讲话。他指出，要抓好安全工作，首先要学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神和上级关于安全生产文件要求，吃透精神、遵守规程，提高政治站位，认真对照要求查找制约安全生产的实质性问题，认真贯彻执行并抓好落实。

王戈要求，要加强学习，认真学习专业知识，大兴调查研究之风，做到知法懂法；入井带班要了解生产工艺流程，进一步加强现场管理，为煤炭生产创造安全的环境，保证职工生命安全。要保证有效安全投入，抓好一次成巷、“四化建设”、“三机”配套、水质净化、在线监测监控等工作，从根本上保证安全生产；要按照国家要求抓好风险辨识、风险管控双重预防机制建设，坚持“三位一体”标准化管理，清醒地认识到抓好安全生产标准化建设和提高煤质是七煤的命根子；抓好安全培训很关键，要坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，到岗位手把手地教职工掌握基本常识，为职工打造安全的环境；要建立安全奖惩机制，充分调动职工的工作积极性；关键岗位要用好人，煤矿要用好区长、好班长，地面单位关键岗位要培养人才、用好人才。

李建国、周旭明、宋凯成分别围绕安全培训教育、提高全员素质和如何抓好分管领域安全生产工作进行座谈发言。

公司生产技术部、机电装备部、安全监察局、安全监察局培训处分别结合本部室职能抓好安全生产工作进行了座谈发言。

新建矿、新兴矿、新立矿、新铁矿、龙湖矿，七洗厂、龙选厂、煤气厂、电力部、三和分公司、热电厂等单位行政负责人分别围绕本单位工作实际抓好本单位和井区、班组等安全生产工作进行了座谈发言。

公司基层单位行政负责人、公司机关相关部室负责人和有关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）