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铁选厂加强企业严细化管理，加大开源节流和制度执行力度，努力提升成本管控和资金管控能力。

铁选厂加强成本管理，从成本构成项目入手，细化物资材料、介耗、药耗、新品投入等重点项目管理，严格按照计划、定额、资金限额控制投入，努力压减不合理支出，实现消耗管理严细化；坚持两级物资采购相结合，科学储耗物资，严格控制自购物资采购；完善跟踪核销制度，盘活库存，加强修旧利废和自制加工，合理减少新品投入；加强费用管理，实现费用支出最低化。他们牢固树立过“紧日子”思想，完善电力制度，采取针对性精准管控措施，杜绝维修试车现象；采取躲峰压负和更换低压功率补偿器等措施，降低电耗；按照费用管理办法，严控修理费、租赁费、办公费、水费日常消耗，实行奖罚机制，坚决杜绝不合理支出。