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作为一名管理者，她凭借着坚持再坚持、快点再快点的干事精神，赢得了业内人士的广泛赞誉。三十五年来，她历任公司股票上市管理处股份制改革管理科科长、股票上市管理处副处长、改制办副主任、资本运营部部长、经营管理部部长，面对事业上的不断进步，始终坚持把小事做实、把实事做好，推进公司深化改革和提质增效，为加快企业发展做出了突出贡献。她就是公司劳模标兵、原经营管理部部长王丽秋。

“荣获公司劳模标兵荣誉，既是领导对我工作的肯定，同时也是鞭策我们这个团队继续前行的动力。”王丽秋说。2021年，她指导完善了公司法人治理结构；指导制定并下发公司董事会职权工作方案和工作清单、公司董事会议事规则、公司董事会对经理层授权管理办法和董事会授权事项清单、公司董事评价管理办法和董事会内外部董事评价内容及要点、公司外部董事管理办法、公司董事会议案管理办法、公司董事会决议跟踪落实和评估及督办制度等管理办法，确保董事会各项工作依规开展、有章可循。“是一份责任感和做一行就要把它做好的精神支撑我在企业困难时期不忘初心，破解了一个又一个管理难题。”王丽秋说，2021年，她筹备召开了公司董事会专业委员会工作，规范了议事工作流程；指导完善了董事会下设的四个专业委员会工作规则，规范了董事会议事流程；指导筹备召开专业委员会会议16次31项议题，发挥了专家对决策事项把关作用；指导制定董事会向经理层授权管理办法，重点在六个方面向经理层授权十项，保障经理层依法行权履职，实现了谋经营抓落实强管理。

“一不能等，二不能靠，要做自己的救世主。”王丽秋认真落实上级工作要求，推进企业战略改革，确保了国企改革三年行动成效显著；指导制定《龙煤七台河公司关于印发改革三年行动方案的通知》，把国企改革三年行动任务归纳为八个方面细化成七十三项具体工作，抓落实促发展，2021年规划完成五十三项，实际完成六十六项，超额完成国企改革三年行动总任务80%的目标，通过改革使企业管理体制更加完善、管理机制更加灵活、经济效益显著提高；加强对标管理，选标对标科学合理，提高了管理体系能力；指导制定下发《龙煤七台河公司关于印发开展对标管理提升行动工作方案的通知》，把二十五项对标工作分解落实到十七个部门和单位，每月跟踪进展推进落实，通过对标管理取得了“两降、一提高、一增、一显著”的成绩，即原煤单位成本下降，原煤、洗煤、吨煤材料费下降、生产效率提高、原煤产量增加、治亏成效显著；探索发展混合所有制改革，福泰来公司混合所有制改革有了新途径；指导制定《福泰来煤炭有限责任公司混合所有制改革实施方案》，通过引进战略投资者，解决了制约公司发展资金难、征地难的问题……

“由于矿权所属变化，原来谋划的引进战略投资路径受阻，我们多方咨询聘请法律中介机构将混改方式变更为承包经营，确保矿井早日通过验收生产，妥善解决了在岗厂办大集体职工历史遗留的问题，使职工有活干、有饭吃。”王丽秋说。她整合重组了公司功能相近、业务相同的机构，完成了机加板块专业化整合，谋划新兴矿、新建矿、新铁矿和龙湖矿四个机电厂整合到机电总厂的资产使用方式、人员归转范围、业务整合原则和服务管理模式，制定整合实施方案，通过公司专业委员会论证、公司党委会前置研究、公司董事会研究决策完成整合工作，将板块业务优势互补形成整体合力，减少了资产和人员浪费，避免了重复投资和无序竞争，实现了机加板块向系统化、精细化和规模化方向发展。

“2021年，我们依法合规积极稳妥进行资产转让，实现了低效资产及时变现。”王丽秋说。桃山九采区二井资产转让2020年7月6日在黑龙江联合产权交易所挂牌，2021年8月1日签订转让协议，2021年9月13日完成了资产交接，历时十三个月完成了桃山九采区二井资产转让，实现了低效资产变现，为缓解企业资金流紧张和全年扭亏做出了积极贡献。

改革永远在路上，改革之路无坦途。王丽秋三十五年如一日，实施每一项改革都能保持定力、勇毅笃行，积小胜为大胜，图近功至恒远，在公司改革事业上倾注了自己全部的精力、奉献了自己的青春年华，无愧劳模标兵的光荣称号。