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2021年，是土建工程处以变应变、承压奋进的一年，全处上下保持定力、克难前行，精准施策、有效应对，全面加强安全生产标准化建设，成本管控、安全生产、经营管理、疫情防控等各项工作业绩突出，完成了公司下达的各项经营指标，企业保持了和谐发展的良好氛围。

安全管理平稳可控 施工生产有序推进

土建工程处坚持标本兼治、综合治理，构建和完善安全生产管理体系，扎实开展安全生产“五大”活动，安全基础不断夯实；加大施工现场隐患排查整改力度，对查出的隐患全部整改完毕；注重安全教育培训，认真实施年度培训计划，举办安全季度培训班4期、培训121人次，举办重点岗位人员培训班3期、培训99人次，举办大培训班1期、培训74人次，组织职工观看安全警示教育短片6次，杜绝了重伤以上人身事故。

土建工程处克服了工程工期紧、地点分散、资金短缺、开工较晚、施工图纸不全等困难，认真部署落实公司施工生产要求，确保了工程竣工验收合格率100%，受到了公司管理部门和建设方的一致好评；加强现场施工和质量管理，进一步明确责任，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量。

经营管理稳中提质 改革创新有效提升

土建工程处持续开展“治亏降成、严管增效年”活动，按照年初预算压缩10%非生产性费用，节支86万元；压缩可控费用30%，节支3万元。他们认真落实公司关于低效无效资产处置工作要求，与市政府对接，转让开发七煤总医院东侧闲置土地，市政府利用该土地建设综合性贸易市场，促进了企业盘活利用闲置资产，提高了资产利用率。他们坚持“内保重点、外闯市场”理念，2021年参与政府工程招标，中标新兴区纪委监委办案用房附属设施建设项目，为企业参与外埠建筑市场竞争迈出了坚实的第一步。

土建工程处推进改革脱困，致力提升管理水平，积极扩展企业发展新渠道，根据当前建筑市场环境变化情况，适时调整市场开发思路，坚持“先生存、后发展”理念，大力拓展外埠建筑市场业务，提高了施工产值和企业竞争力；积极开展新技术、新成果、新规范“三新”培训教育，加大科技成果推广应用力度，把科技成果迅速转化为生产力，提高了企业生产效率、经济效益和技术水平，为企业推动技术创新、铸就企业品牌奠定了基础。

疫情防控成效显著 企业保持和谐稳定

土建工程处严格执行“三看两查”疫情防控措施，加大职工新冠疫苗接种动员力度，目前在册职工142人、施工项目部16个、务工人员157人，做到在册职工全覆盖、施工项目全覆盖。他们设立10个党员责任区，负责日常体温测量、外来人员登记、检查健康码、督促新冠疫苗接种及疫情防控物资保障等工作，党员干部带头接种新冠疫苗，全处在册职工新冠疫苗接种率97％。

土建工程处加强职工关怀救助，开展春节送温暖、“一帮一”、“金秋助学”等帮扶救助工作，组织处副总师以上领导开展“双帮双爱”走访慰问活动，自掏腰包为困难职工送去了慰问金4200元；为退休工伤职工袁庆东解决了家庭生活困难，给予帮扶资金1万元。为了缓解职工赵晓斌的生活困难，处领导自掏腰包为他送去了慰问金，受到了职工的好评。他们扎实推进“我为群众办实事”实践活动，共投入资金244.25万元，重点解决了银达雅居业主反映强烈的屋面漏水、基层单位办公环境改造等涉及职工群众切身利益的问题。