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新建矿是一座有着六十多年开采历史的老矿，为公司、社会做出了不可磨灭的贡献，新建人“宁让汗水漂起船、不让祖国缺煤炭”的豪言壮语至今仍让人热血澎湃。

刚刚过去的2021年，是新建矿极不平凡、历经艰难的一年。面对疫情的持续冲击、急剧变化的生产条件、愈发艰难的经营形势、不断增大的安全压力，新建矿各级组织、广大职工按照公司要求和年初部署，强治灾、调接续、保生产、稳规模、严管理、转作风，确保了企业在极其困难条件下实现平稳发展。

进入今年以来，新建矿如何深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，保证完成全年各项工作目标？带着诸多问题记者采访了新建矿矿长李井生。

新的一年、新的征程、新的历史时期，新建人同样有新的使命、新的担当、新的作为。李井生说：“新建人在安全生产、安全生产标准化、经营管理等各项工作中都要站排头、争一流、展雄风、做表率，既要出产品，还要出经验，更要出人才，为企业发展贡献新建智慧和新建力量。”

“要完成这一目标，离不开安全生产标准化管理体系建设。”李井生说，新建矿是公司第一个晋级国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井，随着矿井采深的增加，新建矿安全管理压力愈发巨大，用安全的时间保障发展的时间任务艰巨，只有向标准要安全、向标准要效益、向标准要管理，才能建设一流煤炭企业；只有加强安全生产规范化、标准化、科学化、法制化，才能保障从业人员的安全，从根本上实现长治久安。

“要完成这一目标，离不开改革创新常态化。”李井生说，随着新技术新工艺在新建矿的成功应用，再次启示人们只有创新才能发展。今天的新建矿比历史上任何一个时期灾害都要重、生产条件都要复杂，全矿干部要不断解放思想，在管理方式上求创新、在生产工艺上求创新，用不断创新破解难题、激发动力。新建人从不缺少智慧，也不缺少勤劳，只要静下心来、潜心研究，终能攀过一座又一座高峰。

“要完成这一目标，离不开人才建设阶梯化。”李井生说，全矿各级干部要懂得培育人才、打造人才，从外部引进精英，从本土培养俊杰，用人才队伍巩固新建矿龙头大矿的位置，在新建矿这个平台上学习更多、成长更快、收获更多。

“要完成这一目标，离不开管理模式精细化。”李井生说，煤矿是生产型企业，最终目标就是效益，桃山矿、东风矿、新强矿的关闭转型告诫我们，没有效益就没有存在的价值。我们要静下心来、沉下身子，向提高产品质量、降低人工成本、提升工时效率要效益，把企业当成自己的家，不做“败家子”，也不做“懒惰汉”，更不做“家贼”，要像一家之主一样，以强烈的责任心辛勤耕耘、精心管理，守护我们共同的家园。

新建矿2022年总体工作思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示重要批示精神，坚决落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，紧紧围绕“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略目标，坚持稳字当头、稳中求进，以本质安全为总抓手，以经济效益为中心，以扭亏增盈为目的，以安全生产为主攻方向，强治灾、调接续、保生产、稳规模、转作风，增强发展后劲，全力推进新建矿高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

锚定新的工作目标，李井生表示，新建矿在公司党委、公司的正确领导下，在各级领导班子精诚团结、广大职工真抓实干下，坚守底线思维，坚定不移实现安全发展；提高单产单进水平，推进安全高效矿井建设；持续推进内部市场化，提高精细化管理水平；加强民生保障，让发展成果惠及全体职工，用汗水换来收获、以实干开拓进取，努力创造出无愧于公司、无愧于职工、无愧于历史的佳绩，为实现企业高质量发展努力奋斗。