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2021年，设备租赁站在公司党委、公司的正确领导下，坚持内涵式挖潜，优化管理流程，强化从严治企，统筹保供服务、经营管理、创效增收，克服了疫情散发、资金紧张等不利影响，高质量完成了公司下达的各项目标任务，为实现安全生产和推动企业高质量发展提供了坚强保障。

聚焦主责主业 保供能力持续增强

2021年，设备租赁站紧紧围绕公司中心工作，千方百计保证生产供应，实现保供效率、保供质量双提升。

设备租赁站坚持每月定期召开计划审核会，保证计划的及时性和准确率，及时组织招标、及时签订合同，确保厂商及时发货、如期到货，2021年提供新设备1827台（套）、新品支柱7.29万棵、各类配件970余万件，兑现了计划目标。

设备租赁站积极协调设备供应，通过龙煤物流公司应急采购的气动架柱式钻机、挖掘式装载机、400棵悬浮支柱、工业视频监控系统及时地解决了公司生产急需；加大检修调剂工作力度，完成大中修设备2900台（套），修理支柱35.3万棵，调剂设备691台，调剂支柱5.2万棵，保证了各矿110余次搬家跳面生产安装需要。

深入基层办公 服务水平不断提升

2021年，设备租赁站紧密结合“我为群众办实事”实践活动，以解决基层生产所需为突破口，开展到一线调研服务活动，赢得了基层的一致好评。

设备租赁站恢复召开每月设备配件计划平衡会，全力解决基层急需，基层的急需申请由每月20多个下降到几个，取得了良好效果；利用调度会第一时间总结生产和保供中出现的问题，制定针对性措施，强化跟踪解决；组织机关业务职能科室定期深入基层单位现场发现问题、解决问题，完成了95次综采和高档普采“三机”配套工作，2021年到采煤一线跟班作业100余人次、服务一线1300余人次，解决问题2700个，保证了安全生产正常进行。

优化管理流程 管理质量明显增强

2021年，以公司“治亏降成、严管增效”活动为抓手，加强内部管理和系统管理，促进管理水平实现新提升。

设备租赁站强化监督检查，采取每周一抽查、每月一排查、半年大排查、平时严核查的检查方式，严格实施设备跟踪单制、物资下拨押运制、信息化实时跟踪制和直拨自提管理制，监督检查效果显著提高，2021年进行抽查、排查170余次，严厉处罚了存在支柱损失、电机烧毁、配件欠交、升井不及时等管理方面问题的相关单位。他们对查出的不合格物资进行返还待验，取消了不合理计划，减少了采购资金支出，2021年配送支柱770车，有效地堵塞了流失漏洞。

设备租赁站坚持管理到一线，坚持每星期抽查和不定期大排查相结合，2021年到采煤工作面检查73次，特别是一月、九月开展的两轮大排查，查出了采煤工作面埋压损失支柱和支柱使用管理存在的问题，罚款719万元，督促各矿及时升井检修15700棵支柱。

坚持挖潜创效 经济效益大幅增加

2021年，设备租赁站坚持以对标管理为抓手，全面落实节支降成措施，全链条挖掘管理创效潜力。

设备租赁站不断拓宽物资供应渠道，引进新供应商56家；提高了配件采购效率和管理水平，按时完成了全部配件编码编制工作，共编制涉及992个主机型号的配件编码32655个；严把设备配件质量关、时间关、验收关，在保证质量的前提下实现采购价格稳中有降，2021年共招标14次，节支1555.4万元；严格执行报废残体联合核验、回收制度，加大报废设备、支柱残体和配件交旧现场管理力度，共回收报废设备589台、支柱7.35万棵、报废配件15.54万件，共处理残体2372.3吨、创效807万元，创历史新高；加强设备配件清仓查库工作，规范仓储管理、优化结构、防控风险、堵塞漏洞，持续提升库存配件管理水平，开展两次物资清仓查库工作，进一步摸清了“家底”，清查了账内、账外及代储代销物资详细情况，对发现的白条出库、借料等七个问题进行及时整改，收到了良好效果。