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新立矿深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，以建设安全高效矿井为目标，以确保安全生产为前提，以巩固规模为重点，以加强管理为核心，以保障民生为根本，重点“夯实一个基础，提升四种能力”，坚定不移完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤做出更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

锁定2022年工作目标，新立矿重点夯实安全基础，继续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“两个至上”，牢固树立红线意识、底线思维，提高安全生产管理专业化、精细化水平，推动安全生产形势持续好转。他们通过提升煤炭生产、灾害治理、经营管理、服务群众四种能力，确保实现各项工作目标。

新立矿抓住生产准备、人员组织与设备检修等紧要环节，超前巷修、提前安装，确保搬家即生产、生产即达标。加强生产环节管理、采掘工序衔接，严格实行现场交接班制度，提高采掘生产效率；矿机关辅助单位进一步树立“全矿一盘棋”观念，加强沟通协调，优质做好各项服务保障工作；坚持“机械化减人、自动化换人”发展理念，抓好薄煤层综采和连续化运输等先进工艺装备应用，缓解煤炭生产压力；发挥重点采掘队组典型引路作用，落实目标管理责任制，实现以日保月、以月保季、以季保年。

新立矿坚持不采突出层、不掘突出面，先抽后采、抽采达标，严格落实打瓦斯抽采钻孔十五字方针，提高瓦斯抽采效果。坚持区域先行、局部跟进，区域采用开采保护层、沿空留巷、无煤柱开采，局部采用煤层顺层卸压钻孔、顶板断顶钻孔等综合措施，超前防范冲击地压风险；严格落实区域超前防范和局部解危措施，提升预测预报预警预治能力；超前做好春季“桃花水”和雨季“三防”工作，加强矿井充水因素分析，落实“三专两探一撤”措施；严格落实老空水防治“四步工作法”和水患区域推行“四线管理”，留足防隔水煤柱，保持安全开采距离；坚持政策留人、待遇留人不动摇，落实人才激励奖励办法，建立人才储备库，注重培养本矿技术人才、招聘外部优秀人才，努力打造一支高素质的专业化队伍，为灾害防治提供坚强的人才保证。

新立矿坚持降成本与强管理相结合，调整生产布局，在保证产量的前提下，对高灰分煤层进行限产，对顶板不好的工作面采取措施，杜绝因顶底板破碎影响煤质；实行煤岩分装、分运，矸石不得进入煤仓，保证原煤质量，实现提质增效；严抓材料管控，加大更生厂修旧利废及制新力度，减少设备新品投入；加强电力管理，大型固定设备认真落实躲峰压负措施，严禁高峰运行、设备空转；加强采后备管理，运用“110工法”及断顶留巷技术管理采后备，减少巷修投入；优化人力资源配置，细化定员定额管理，严格执行“四位一体”考勤制度，加大工伤医疗费管理力度。

新立矿坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，为职工办实事，让职工生活更加幸福。各级干部站在企业发展的高度，求真务实、真抓实干，树立一切工作到一线的鲜明导向，多做现场调研解决问题的事，多做职工群众关心关注的事，用实际行动带动全体职工比学习、比工作、比干劲、比效率，全矿上下形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的良好风气，汇聚改革脱困强大力量；拓宽民主管理渠道，深化企务公开，落实职工的知情权、参与权、管理权，发挥群团组织桥梁纽带作用，及时回应职工关心的热点、难点、焦点问题，努力解决职工的合理诉求，坚决确保矿区政治局面稳定。加强作业现场基础建设，推广应用先进技术装备，减轻职工的劳动强度，增强安全保障能力；加强综合治理，改善矿区环境，创建平安美丽矿区；深入开展“双爱”活动，按照“两不愁、三保障”目标，积极开展“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心、困难党员帮扶等扶贫工作，用心用情用力做好群众工作；实时关注国内疫情动态，从严从细抓好“外防输入、内防反弹”，强化“三看两查”措施，压实防疫主体责任，做好防控物资储备，推进全员疫苗接种工作，坚决守护职工群众的身体健康和生命安全。