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2022年是实施“十四五”规划承上启下关键之年，龙选厂如何在2021年各项工作取得优异成绩的基础上再创佳绩？“龙选人保持清醒头脑，深刻认清企业到了攻坚克难的关键时期，坚定高质量发展不动摇，以集团公司2021年度工作会议和公司两会精神为指引，以更加有力的措施、更加务实的作风、更加饱满的精神紧盯全年各项目标任务，调动一切积极因素，利用一切有利条件，全力开启现代化新龙选新征程。”龙选厂厂长邵波说。

“在保证安全生产上下功夫，确保实现本质化安全。”邵波说，安全永远是重中之重。必须坚持底线思维，增强红线意识，坚持“两个至上”，坚决克服松口气、歇歇脚思想，深刻吸取各类事故教训，防范化解重大安全风险，全力做好疫情防控常态化下安全生产工作，坚决遏制各类事故发生。抓实疫情防控，巩固来之不易的疫情防控成果；牢固树立安全发展理念，持续深入开展安全生产“五大”活动，完善“人人都是安全员”长效机制，构建安全生产大格局；健全安全生产责任体系，全力将安全责任制落到实处；强化标准化建设，提升本质安全水平；推进安全培训取得实效，实现全员“要我安全到我要安全”的根本转变。

“在精细化管理上下功夫，确保洗煤生产合理顺畅。”邵波说，龙选厂坚持以提高台时处理量为切入点，持续优化生产系统、优化生产布局、优化生产格局、优化劳动组织，充分释放生产效能；加大生产组织力度，确保实现效益最大化；加大煤质管理力度，提高入洗原煤质量；加大设备标准化建设力度，保证生产高效运行。

“在狠抓治亏降成上下功夫，确保提高经营管理水平。”邵波说，龙选厂牢固树立过紧日子思想，从严落实治亏降成、严管增效措施，推进全面预算管理、成本管控相结合，持续提升精细化管理水平；提高创效能力，加强内部精细化管理；强化成本管控，严控成本支出；突出预算管理，在保证生产的前提下，强化领料控制和现场跟踪管理，完善配件、材料回收制度，坚决杜绝浪费现象，做到精打细算、能用尽用；加大预见性维修力度，延长材料、配件使用周期；加强用电管理，实行躲峰填谷。

“在深化改革攻坚上下功夫，确保增强企业发展活力。”邵波说，龙选厂认真落实集团公司国企改革三年行动方案要求，对改革重点工作跟踪问效，确保完成国企改革三年行动总任务100%；推进“三项制度”改革，开展“三项制度”改革考核评价，找准“三项制度”改革发力点，有的放矢深化改革；建设人才强企大格局，多措并举培养、引进、留住、用好人才，坚持以改革激发活力，吸引更多优秀人才，汇聚企业振兴发展力量；完善差异化考核，工资理念由“分配工资”的“大锅饭”向“绩效工资”的“多劳多得”转变，量化考核厂属初级及以下管理人员效益工资，按照绩效考核结果差异化兑现绩效工资；深化企业内部改革，执行奖励、激励机制。

“在维护和谐稳定上下功夫，确保提高职工的幸福指数。”邵波说，龙选厂坚持践行初心使命，拓展党史学习教育成果，把“我为群众办实事”实践活动贯穿企业生产各环节，推进党史学习教育走深走实；聚焦职工利益、职工诉求、职工和谐、正风肃纪办实事，弘扬劳模精神，营造崇尚实干的氛围，增强抓好落实的本领，汇聚发展的强大合力。

力量生于团结，幸福源自奋斗。邵波表示，龙选人，以稳中求进总基调、坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力全力以赴完成公司党委和公司下达的各项工作任务，向着高质量建设新时代现代化新龙选目标奋勇前进。