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2022年，桃选厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，紧紧围绕全年工作目标，贯彻新发展理念，加强党的建设，坚持稳字当头、稳中求进，以本质安全、精细管理为总抓手，稳固经营局面，防范化解风险，推动技术升级、质量升级、管理升级，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

夯实安全基础，健全管理制度，确保生产组织合理高效。桃选厂以确保安全作为企业创新发展的首要前提，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示和重要论述，牢固树立“人民至上，生命至上”的理念，用实际成效拥护“两个确立”、做到“两个维护”；层层压实安全责任，常态化开展安全生产大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训活动，积极推进双重预防机制建设，建立安全风险台账，实施动态分级管理，做到不安全不生产；严格推进红线管理规定落实，强化管理和技术“双红线”监督执行，坚决守住安全生产这条底线；加大风险管控力度，严密防控安全风险，常态化做好自检自查、隐患治理工作，找出存在的问题，制定整改措施，强化底线思维、红线意识和安全生产责任落实，有效管控风险；加强重要基础设施安全防护和多油多尘多瓦斯部位、大型检修、高空作业等关键环节安全管理，狠抓重大灾害治理和现场管理，抓实极端天气带来的灾害隐患巡查排查工作，严细各项防灾抗灾救灾预案措施，切实把风险隐患消灭在萌芽状态；做细做实教育培训工作，抓实职工队伍岗位技能和安全知识培训，采取“必知必会”知识考问、案例警示教育等措施，利用“学习兴矿”学习平台丰富的资源提升全员综合素质和自我防护意识，有效防范化解安全风险。

强化生产组织管理，全面实现降本增效，确保洗煤高质量发展。桃选厂以强化高质量生产管理为基础，构建科学的内控体系，合理优化生产布局，在降低介耗、水耗、油耗、电耗和热耗上持续发力，发挥专业技术职工及操作职工的积极性和创造力，在稳定工艺、煤质监测、原料煤配比等方面提升管理水平，从制度和管理层面双管齐下,努力降成本、增效益；加大技改力度，降低职工的劳动强度，提高生产效率；严格洗选指标控制，逐步提升应对煤质、煤量变化的能力；深入研究各矿煤质特性，跟踪检查原料煤质量，掌握煤质资料，坚决把好煤质煤量关；加强选煤生产和工艺技术管理，积极应对煤质变化对洗煤生产的影响；做好原料煤分析化验，及时掌握煤质参数，做到科学配比。他们加强重点岗位、质量管理和各环节协调配合意识，严格考核生产技术指标，提高岗位操作水平，确保洗选指标稳定；加大设备维护力度，加强设备基础管理，完善设备台账及各项记录，学好用好设备说明书，按时高效做好设备维修、维护和保养工作，合理制定检修计划，提高设备检修质量和完好率，确保洗煤生产连续稳定；加大技改创新力度，发挥劳模创新工作室技术优势，拓宽耐磨材料应用领域，开展托辊自加工、大型设备修复等工作，有效延长设备使用周期，为优质高效生产打下良好基础。

上下联动强党建，凝心聚力促发展，为洗煤安全高效生产奠定良好基础。桃选厂把党的历史学习好、总结好，把党的宝贵经验传承好、发扬好，切实把党史学习教育成果转化为提高洗煤安全生产能力；持续深化作风建设，大力推进干部担当作为，坚持践行初心使命，拓展党史学习教育成果，深化党的创新理论武装，坚持实事求是，坚持敢于担当，着力解决工作走形式、管理松懈化等问题；加强企业文化建设，弘扬劳模精神，营造崇尚实干氛围，增强抓好落实的本领，汇聚发展的强大合力；持续开展“我为群众办实事”实践活动，不断创新完善服务方式和载体，拓展服务内容，多做暖人心、稳人心、聚人心工作，用心解决基层的困难事、职工的烦心事，营造良好的生活工作环境；做好职工工分、工资分配工作，维护职工利益，增强企业的凝聚力和向心力。