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2月17日，公司召开一月份经营考核会议，通报公司和各单位一月份经营考核情况，对各单位考核因素进行认定，安排部署做好下一步经营考核工作。  

会议指出，要完成公司2022年利润指标、实现企业更高质量发展和发展红利惠及民生，就要求公司各条战线必须以“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心，以“抓铁有痕、踏石留印”的态度，一步一个脚印地起好步、开好局，只有先立足于完成每个月生产经营指标，实现月保季、季保年，才能保证实现全年各项生产经营目标。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

马永延在会上讲话。他通报了公司经营形势和经营状况，并运用数字和事例指出了存在的问题和不足，对做好下一步工作提出五点要求。

一要分解落实全年生产经营指标。要将生产经营指标准确及时地分解到各专业、段队、班组，做到指标分解横向到边、纵向到底；在日常安全生产过程中，重点要抓好生产正规循环、兑规作业，努力完成生产任务；要加强安全生产经营事后考核评价，严格兑现考核结果，发挥正向激励作用，鼓励多劳多得；从一月份开始，公司更加严格经营考核、倒算工资工作。

二要加强煤质管理。要从井下源头抓煤质，合理控制好采煤工作面采高，避免割底割顶现象；半煤岩掘进工作面真正做到煤岩分装分运，避免矸石混入影响煤炭质量；严格落实超灰扣量结算要求，杜绝对质量不合格煤量结算超产增效工资的现象；加强洗选管理，控制好商品煤质量和煤泥、洗矸副产品质量，提高商品煤产率。

三要加强增收节支考核工作。为了完成集团公司下达的利润考核指标，公司对各单位下达了增产增收、提质增收、节支降成目标，并相应调整各单位盈亏计划，各专业、各单位要认真抓好指标分解和落实。各专业部门和各矿、厂要制定降成增效方案，分专业细化到段队、班组，分解落实到个人，营造人人精打细算、挖潜降成、节约创效的良好氛围；要优化工程设计，科学降低成本，从技术设计入手，实现技术经济一体化目标。设备租赁站、物资供应部要组织各矿清查、平衡调剂井上下闲置设备和材料，提高资源利用效率和经济效益。

四要加强应收账款清收工作。在清收应收账款工作中，公司下发了应收账款清收考核补充规定，提高了奖罚标准，要加大清欠力度，对应收账款清欠不力的单位给予扣减生产费用、对主要领导和责任人给予通报批评的同时，要对相关人员进行追责。各单位要通过加大应收账款清收考核奖罚力度，逐笔落实清收责任领导、责任人，提高应收账款清收效果。

五要提升管理质量、增加效益。要抓好内部市场化升级，加强精细化管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”现象；要推进对标管理，对标原煤单位成本、吨煤材料消耗、吨煤电耗和峰谷比例，挖掘节支降耗和获取收益潜力；要加大医疗费考核力度。

孙文凯主持会议。

公司财务部通报了公司和各单位盈亏、成本考核情况。

公司生产技术部通报了公司和各单位产量、进尺、单产单进、万吨掘进率、万吨开拓率、原煤创效工资考核情况。

公司机电装备部通报了公司及各单位吨煤电耗和用电考核情况。

公司选煤技术部通报了公司和各单位原煤质量、洗煤产率、精煤创效工资考核情况。

物资供应部通报了公司材料费、储备和定额材料完成情况。

设备租赁站通报了公司和各单位材料费、储备、支柱考核及闲置设备清理调剂、使用情况。

社保中心通报了公司及各单位工伤医疗费考核和工伤保险费支出情况。

公司人力资源部通报了公司工资结算情况。

公司各主管部门分别剖析了一月份存在的问题，提出了下一步采取措施。

公司机关相关部室负责人和基层单位总会计师、财务科科长参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频形式参加会议。（摄影：孙国祥）