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2022年，新选厂全面贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，紧紧围绕“安全高效多元发展富民强企智慧七煤”战略目标，切实加强党的建设，继续推行双文明一体化绩效管理考核机制，以确保安全为前提，以保量提质为重点，以加强管理为核心，以内涵挖潜为手段，以严抓执行为保证，以保障民生为根本，坚决完成全年各项工作目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

新选厂继续坚持稳产、均衡、高效的思路，着力优化生产组织和保证入洗规模，努力提高机电设备检修质量，切实把洗煤生产做精；抓好原料煤调入工作，确保原料煤计划调入量和产品销售外运，为洗煤生产创造良好的外部环境；抓好生产组织，加强各生产环节协调和指挥，确保政令畅通；抓好洗煤生产操作，加强生产过程中现场管理，实现产品质量和两率最佳化；抓好机电设备检修，努力降低事故率和机电事故影响时间，以良好的设备运行状态实现高效均衡生产。

新选厂全面加强安全生产标准化建设，抓考核、重培训，切实把安全工作做实。他们持续深入开展安全生产专项整治三年行动，把安全重点放在生产现场，持续加大专项行动和日常安全检查力度，重点加强夜班、边远末梢地点监督检查，强化隐患分级，并进行建档督办、强制整改和责任追究，彻底消除滋生安全隐患的温床；持续推进“学法规、抓落实、强管理”和安全生产“五大”活动，开展“三敬畏”、反“三违”活动，加强班前警示教育，增强全员遵章守纪、兑规作业自觉性；实施精准培训、全员培训、素质培训，进一步提高广大职工的操作技能、安全素质和自我保安能力；以现场安全文明生产考核制度执行为核心，狠抓生产过程中安全生产标准化达标，为实现安全生产打牢基础；严格落实“三看两查”和“3+2”疫情防控措施，做到精准防控、高压防控，巩固来之不易的疫情防控成果。

面对2022年生产经营任务的严峻形势，新选厂强化制度执行，深挖管理潜力，坚决做到“一创建、两突出、三加强”。一创建即努力创建节约型企业。两突出即突出保两率，稳盘子；突出抓好内部市场化信息平台建设。三加强即加强成本管理、加强加工制造、加强制度执行。

今年，新选厂围绕实现厂区和谐化，抓党建、带队建，切实把民生保障工作做好。他们持续加强思想建设、组织建设、队伍建设、廉政建设，发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力体现到落实党的路线方针政策行动上，把践行推动企业高质量发展政治任务落实到安全生产经营、管理稳定改革工作中，坚定不移完成全年目标任务，巩固企业经济运行成果；加强学习型团队建设，狠抓干部专业知识培训，不断提高干部专业素养和解决复杂问题的能力；不断加强党员干部自身作风建设，讲规矩、守纪律，讲团结、增合力，讲实话、办实事，讲担当、有作为，在各自岗位上释放正能量；加强队伍建设，抓好工程技术人员、技术工人和班长队伍建设，激发干事创业的激情，为各类人才成长提供动力，同时发挥创新工作室人才技术优势，不断壮大业务骨干群体，提高科技创新能力，为企业持续健康发展提供人才支撑。

注重民生福祉凝聚攻坚合力。新的一年，新选厂加大“我为群众办实事”和“双爱”力度，积极为群众办实事、解难事；继续完善低收入职工兼职兼薪政策，促进职工创效增收；不断改善职工生产作业和洗浴就餐环境，采取困难救助、金秋助学、“一元爱心”、工会互助金等方式，确保困难职工的生活需求得到保障；深化企务公开工作，不断拓展民主管理渠道，落实职工的知情权、参与权、管理权和监督权，维护职工的权益；用心用力解决职工合理诉求，保障企业和谐稳定，凝聚攻坚合力。