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“集团公司2021年度工作会议和公司两会科学研判了企业发展形势，明确了未来五年发展目标、2022年工作思路和工作举措，为推进企业高质量发展指明了方向。”铁选厂厂长韩春龙说：“2022年，铁选厂继续践行质量求生存、科技求效益、创新求发展经营理念，聚焦目标任务，大上安全生产标准化，坚持提高‘两率’、节支降耗、从严治企、稳中求进，实现企业增效、职工增收，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”

韩春龙说，锚定2022年工作目标，铁选厂做到“两个坚持，五个力争，走好五条之路，加大五个力度”。

韩春龙说，“两个坚持”，即坚持党的领导，以政治建设为统领，发挥党把方向作用，推动企业高质量发展；坚持大上安全质量标准化，加强安全基础建设，实现企业长治久安。“五个力争”，即力争效益最大化，力争工资有增长，力争岗位操作自动化，力争培养复合型人才，力争厂区环境优美化。“走好五条之路”，即走好安全高效之路，走好生产高效之路，走好经营高效之路，走好人才高效之路，走好智能高效之路。

韩春龙说，“加大五个力度”，即着眼于本质安全化，加大落实综合整治措施力度，努力推动安全生产形势持续稳定；着眼于生产高效化，加大生产准备和煤质煤量管理力度，努力提高生产质量和效益；着眼于管理严细化，加大开源节流和制度执行力度，努力提升成本管控和资金管控能力；着眼于智能高效化，加大无人值守岗位技改和人才培养力度，为企业发展提供人才保障；着眼于厂区和谐化，加大提升民生改善力度，全力维护企业发展稳定局面。铁选厂强化责任落实和制度执行，依据《安全生产法》，持续完善安全生产目标和安全管理、安全生产责任管理、安全生产责任考核、安全生产事故责任追究制度，逐级落实落靠领导干部包车间、包班组、包现场的包保责任制度，提高领导干部到车间一线解决问题的能力，确保安全生产；完善突发事故、防火防汛等应急预案，提高灾害预防能力，确保安全稳定；严格执行安全奖罚规定，确保各项安全制度执行到位；强化隐患治理和现场管理，坚持开展“三违”和风险点专项排查治理会战，对所有隐患都严格按照闭合整改要求落实整改，坚决做到不安全不生产；坚持自下而上抓安全，充分发挥直接负责人现场指挥、班组长和安瓦检员现场把关作用，逐级消除干惯了、习惯了的“三违”现象，避免零打碎敲事故。他们强化安全生产标准化动态达标和安全培训，坚持安全生产标准化动态达标和月份检查考评制度，推动安全生产标准化达标向作业标准化、管理标准化、职工行为标准化发展；加大安全教育和培训力度，以“学习兴矿”为学习平台，做到线上线下培训两不误，确保兑规作业率100%；强化干部作风建设，让真正下沉一线解决安全问题的实干者不吃亏，让实干精神发扬光大。他们加强生产准备和布局调整、煤质煤量采制化管理，加强设备维护和新技术推广应用；加强成本管理，实现消耗管理严细化；加强费用管理，实现费用支出最低化；加强制度执行，实现人力工资合理化。他们坚持向技能型转变减少人，增强企业发展活力和后劲；坚持依靠激励机制培养人，培养更多复合型人才；坚持发挥平台作用锻炼人，培养岗位多面手。让职工收入与企业效益同步增长，让职工从苦脏累险岗位中解脱出来，让职工权益得到保障，让职工班中餐吃好吃饱，让职工困难及时得到帮扶，让职工疫情风险得到消除。

行者方致远，奋斗路更长。韩春龙表示，新的一年，需铁选人坚定信心、稳中求进，靠实干成就未来，铁选人铭记历史、不忘初心、继往开来，向着实现企业增效、职工增收目标不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。