七台河矿区新闻网网站

2022年，七洗厂深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，牢固树立内涵式高质量发展思想，以建设新时代现代化新七洗为目标，抓煤质、强预算、调结构，完善和细化相关考核机制，狠抓落实，提率增收，实现效益最大化，坚定不移完成2022年目标任务，以优异成绩向党的二十大献礼。

强化风险意识，推动安全形势持续好转。七洗厂进一步做好安全风险辨识和评估，科学评定风险等级，及时消灭隐患，实现本质安全；健全安全生产责任体系，进一步完善厂安全一号文件，明确干部和职工安全管理责权利关系，从严事故责任追查、倒查机制，重奖重罚；落实落靠安全检查奖惩措施、全员包保和“三级联保”制度，全面加强安全管理。他们深化安全生产专项整治三年行动，健全完善针对性的制度及措施，强力推进第四阶段“巩固提升”目标任务完成；围绕重点安全风险岗位开展隐患排查，及时消除不安全因素；开展日常全方位隐患排查，做到闭合整改；开展机电检修现场安全监护，落实检修作业指导书和部门监管、主体责任；加大雷电、暴风雨雪等极端天气安全治理，制定针对性应急预案，做到源头治理、消除隐患；加强职业病防治工作，强化防护设施日常维护保养；统筹加强安全基础建设，强力推进安全生产标准化管理体系建设，提升从业人员素质；常态化开展安全生产“五大”活动，提高全厂职工的安全思想认识和自我保安意识。

狠抓提质增效，着力强化管理和防范经营风险。七洗厂全面实施预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系，实行成本和收入双预算管理，为推动企业高质量发展提供有力保障；采取网格化形式，把各项极限目标分解落实到基层单位，做到指标分解不留死角；成立预算执行考核小组，对非生产性费用支出等与利润密切相关的指标进行重点控制和考核，并把指标考核与工资挂钩；实行无纸化办公，努力减少办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出；加强办公设备用电、租赁费用和土建及设备大修工程管理；加强入洗原料煤采制化和人工手选工作，减少采样误差，做到原煤质级相符，控制原料煤成本；对“五项定额”实行目标管控，实行材料配件费与单位效益工资挂钩，减少材料和配件使用；加大小改小革、修旧利废力度，提高机修厂自制加工能力，增加产值；通过技术改造完善工艺系统，实施躲峰填谷、提高台时处理量和功率因数等措施，降低电耗；严格执行洗煤厂洗水闭路循环管理规定，加强脱水设备管理，实现节水。

锐意深化内部改革，激发高质量发展动力。2022年，七洗厂深入推进“三项制度”改革，做到考准考实、奖优罚劣、激励担当，实现管理人员能上能下、各车间职工能进能出、薪酬收入能增能减；加大煤质管理力度，重点制定失职失责人员责任追究机制，从严考核，为经营管理奠定源头保障，通过阶梯式、差异化工资杠杆调节作用，使工资向一线苦、脏、险、累和重点技术岗位倾斜，引导职工向一线流动；加大教育培训和现场实践力度，提高职工的业务能力，实现身兼多职，在满足维护机械化连续生产作业维修技术工人定员的情况下逐步实现运转钳工化；优化干部队伍，严格控制干部职数，确保干部队伍精干；实行外部劳务派遣和内部劳务输出机制，号召全厂符合条件的职工利用业余时间参加手选等特殊岗位工作；充分利用数字化和智能化优势，在岗位安装监控摄像头和引进先进设备，进一步解放劳动力。

坚持科技创新，加大制度执行力度。七洗厂坚持创新就是第一动力，稳步提升工艺改造和小改小革发展贡献率；对照国家标准、行业标准和公司标杆单位，全面完成各项技术指标和经营指标；强化制度执行，真正发挥制度指导生产经营、把握工作标准的作用；做好粗煤泥工艺系统改造、原煤智能排矸系统技改、增设精煤仓疏通系统等项目筹备工作；做好煤泥下料皮带及支撑墙体、地下管网、介质管支撑桩、浴池、食堂等大修工程；完善工艺系统，实现智能化管理，最大限度提率增收；进行新型消泡剂实验，解决浮精矿消泡池频繁外溢影响生产的问题。

维护和谐稳定发展环境，增强职工的获得感幸福感安全感。七洗厂持续开展“我为群众办实事”实践活动，着力健全常态化为职工办实事机制，提升“我为群众办实事”质量和成效，帮助困难职工解决“急难愁盼”问题；大力推进干部担当作为，着力解决工作走形式、管理官僚化、数据搞虚假等问题，持续深化作风建设；坚决维护厂区和谐稳定，毫不松懈抓好应急状态下疫情防控，守护职工群众身体健康和生命安全。