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“公司两会科学研判了企业形势，明确了全年发展目标、工作思路和重大举措，确定了‘坚持一个统领，筑牢两大基石，提升五种能力’的工作重点，为桃选厂推进高质量发展指明了方向。”桃选厂厂长支玉文说。

支玉文说，2022年桃选厂的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议、省委十二届十一次全会和中共龙煤七台河公司一届三次全委（扩大）会议、公司职代会精神，紧紧围绕全年各项工作目标，贯彻新发展理念，加强党的建设，坚持稳字当头、稳中求进，以本质安全、精细管理为总抓手，稳固经营局面，防范化解风险，推动技术升级、质量升级、管理升级，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“2022年，桃选厂的工作目标是：入洗原煤129.5万吨，生产精煤52.37万吨；综合产率61.20%，精煤产率40.44%；完成公司下达的利润指标4480万元；全面提升安全质量标准化管理体系建设水平，实现安全生产；加强党建思想政治工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，助推企业高质量发展。”支玉文说。

“夯实安全基础，健全管理制度，确保生产组织合理高效。”支玉文说。桃选厂以确保安全作为企业创新发展的首要前提，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述。牢固树立人民至上、生命至上理念，用实际成效拥护“两个确立”、做到“两个维护”；层层压实安全生产责任，建立安全风险台账，实施动态分级管理，做到不安全不生产；全面加大风险管控力度，严密防控安全风险，常态化做好自检自查、隐患治理工作，有效管控风险；做细做实教育培训工作，抓实职工队伍岗位技能和安全知识培训，充分利用“学习兴矿”平台的丰富资源，采取“必知必会”知识考问、案例警示教育等措施，提升全员综合素质，切实提高职工的自我防护意识。

“强化生产组织管理，全面实现降本增效，确保洗煤高质量发展。”支玉文说。桃选厂以强化高质量生产管理为基础，构建科学的内控体系；合理优化生产布局，在降低介耗、水耗、油耗、电耗和热耗上持续发力，在稳定工艺、煤质监测、原料煤配比等方面提升管理水平；加强洗选指标控制，逐步提升应对煤质、煤量变化的能力，深入研究各矿煤质特性，对原料煤进行跟踪检查，掌握煤质资料，坚决把好煤质煤量关，加强选煤生产和工艺技术管理，应对煤质变化对洗煤生产的影响；做好原料煤分析化验，及时掌握煤质参数，做到科学配比；加强重点岗位管理、质量管理和各环节协调配合意识，严格考核生产技术指标，提高岗位操作水平，确保洗选指标稳定。

“上下联动强党建，凝心聚力促发展，为洗煤安全高效生产奠定良好基础。”支玉文说。桃选厂进一步把党的历史学习好、总结好，把党的宝贵经验传承好、发扬好，切实将党史学习教育成果转化为提高洗煤安全生产能力，坚持践行初心使命，拓展党史学习教育成果，深化党的创新理论武装，坚持实事求是，坚持敢于担当，着力解决工作走形式、管理松懈化等问题，持续深化作风建设；加强企业文化建设，弘扬劳模精神，营造崇尚实干氛围，增强抓好落实本领，汇聚发展强大合力；持续开展“我为群众办实事”实践活动，不断创新完善服务方式和载体，拓展服务内容，多做暖人心、稳人心、聚人心的工作，用心解决基层的困难事、职工的烦心事，加强人文关怀和心理疏导，积极为职工解决合理诉求，营造良好的生活、工作环境。

“要克服困难、砥砺前行，带领全厂职工继续奋斗，创造更加灿烂的辉煌。”支玉文说，2022年是“十四五”的关键年，即将迎来党的二十大，桃选厂要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，合力奋进新时代，扬帆起航新征程，坚定不移完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤而努力奋斗。