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龙选厂深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，坚持稳字当头、稳中求进，以安全发展、深化改革、技术革新、管理创新为抓手，依法依规高质量建设新时代现代化新龙选，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

龙选厂认真贯彻落实公司疫情防控工作要求，常态化落实“三看两查”疫情防控措施，克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，全面推进新冠疫苗加强针接种，巩固来之不易的疫情防控成果；牢固树立安全发展理念，以习近平总书记关于安全生产重要讲话为根本遵循，深入贯彻安全工作要求，深刻认识安全工作的极端重要性，持续深入开展安全生产“五大”活动，完善“人人都是安全员”长效机制，构建安全生产大格局；健全安全生产责任体系，按照“明责、知责、履责、问责”要求，不断完善安全生产责任体系，多措并举加强全员安全责任制教育培训，确保职工按照岗位责任制和各项规章制度开展工作，真正做到“靠制度管理人、靠制度约束人，靠规定评判工作”，坚决扭转习惯性思维，克服经验主义，切实把安全责任制落到实处；加强安全生产标准化建设，以高标准高质量高成效打牢安全生产标准化建设基础，抓关键、补短板、强弱项，加快推进智能选矸系统项目落实，降低手选工劳动强度；进一步加强应急预案实施和管理，增强应急预案的针对性、实用性、可操作性，不断提升应急处置能力和本质安全水平；推进安全培训取得实效，持续深入开展“三敬畏”、反“三违”活动，突出培训工作针对性，开展精准培训和实战性培训，坚持开展领导干部上讲台讲座活动，推广“导师带徒”培训，创新互联网“教育+培训”模式，提高全员的安全意识、操作能力和自主保安能力，实现全员要我安全向我要安全根本转变。

龙选厂坚持以提高台时处理量为切入点，持续优化生产系统、生产布局、生产格局和劳动组织，充分释放生产效能；推进生产正规循环，抓好生产环节衔接，加强设备检修和现场管理，全厂各部门相互联动、紧密配合，严控各项生产技术指标，实施精细化操作，努力提高“两率”，确保实现效益最大化；提高全员质量意识，增强质量效益危机感，加大煤质监管力度，抓好原煤筛分拣矸工作，降低原煤含矸率，提高入洗原煤质量；制定设备维护标准化指导方案，优化维护方法，提高维护效率和职工素质，规范现场作业和行为标准；加大设备完好率考核力度，降低事故率，提高设备稳定性和可靠性，保证生产高效运行。

龙选厂发挥洗选优势，创新驱动，提升入洗量和精煤产率，优化产品结构，提高低灰块煤破碎再洗工艺和“三选”工程创效能力；加大小改小革、修旧利废、自制加工创效等内涵式节约挖潜力度，加强企业精细化管理，坚持技术经济一体化，从严落实成本管控预警机制和月份盈亏考核机制，按照《经营指标管理办法》《增收节支方案》层层分解指标，科学组织生产，严控成本支出；加强领料控制和现场跟踪管理，完善配件和材料回收制度，坚决杜绝浪费现象，做到精打细算、能用尽用；加大预见性维修力度，延长材料、配件使用周期；加强用电管理，实行躲峰填谷，努力降低电耗。

龙选厂开展“三项制度”改革考核评价，通过考核评价找准“三项制度”改革发力点，进一步推进深化改革；实施人才强企大战略，以多措并举培养、引进、留住、用好人才，坚持以改革激发活力，吸引更多优秀人才，推动企业振兴发展；完善差异化考核制度，使职工由分配工资向绩效工资理念转变，实行初级及以下管理人员效益工资量化考核，按差异化绩效考核结果兑现绩效工资；实行各基层单位各项工作单项考核，对于完成指标的单位执行奖励、激励机制。

龙选厂坚持践行初心使命，拓展党史学习教育成果，把“我为群众办实事”实践活动贯穿企业生产各环节，聚焦职工利益、职工诉求、职工和谐、正风肃纪办实事，推进党史学习教育走深走实，汇聚企业发展强大合力。