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胜利矿深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，扎实做好各项工作，推动企业高质量可持续发展，以优异的工作成绩迎接中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。

安全治理常态化，确保安全生产。2022年，胜利矿持续落实安全生产专项整治三年行动实施方案，细化每项工作任务措施，落实责任部门及督办人；严格落实安全风险分级管控“1+4”工作法，建立以风险管控为基础的隐患排查机制，坚持每月开展“点、线、面”排查；按照公司要求，结合矿井实际重新制定安全理念和安全目标，全面防控风险隐患，杜绝重大事故，推进矿井安全生产标准化管理体系建设力争早日达到二级水平；将关口前移，完善双控管理机制，持续推进安全生产专项整治三年行动见成效；加大灾害治理力度，坚决防范重大事故；加快矿井安全生产标准化管理体系建设，以持续改进要素为切入点，做好内部自评考核工作，认真细化矿层面和生产井区层面安全生产标准化管理体系达标工作量，并成立考核小组，制定考核细则，严格兑现奖惩；加强现场管理，完善安全生产标准化管理体系，提升现场标准化、作业标准化、设备管理标准化水平，抓实安全生产动态管理；认真落实“三违”人员帮教流程，在“三违”帮教七项流程的基础上，增加回访和观察环节，确保“三违”人员再上岗后不再违章。

加快技改工程施工进度，提高生产规模。胜利矿全力抓实调整改造工作，树立没有大掘进就没有大生产的意识，努力提高机械化水平，实行分段定向施工；加大掘进力度，合理安排作业工序；推广机械化生产，在斜巷推广使用履带式扒装机，在平巷使用胶轮式扒装机，努力提高单进水平；加强重点采掘队建设，向高效要效益，制定高效采掘队生产目标，对完成生产目标的给予工资奖励；坚持以安全生产标准化达标为切入点，实现以质促产、以产增效；加快一井、六井技改施工进度，确保早日投入生产，稳定生产规模。

胜利矿坚持内涵发展，深化内部市场化管理。他们坚持一井一策定岗定员，推行内部市场化运营，以内部市场化为依托，全员、全方位、全过程狠抓成本控制，做到处处有压力、人人身上有指标；进一步改进和完善企业内部经营政策，加强全员预算管理，逐步建立完善全面预算管理体系，挖掘释放成本管控潜力，实行全员、全额、全岗位、全过程成本倒逼，把责任量化到人头、把指标定额到项目，树立先算后干的成本效益意识，促使井区管理人员由生产型向管理型转变；加强资金管理，减少新品投入，加大自制加工力度，开展修旧利废，努力减少库存，合理调用闲置设备材料，确保实现投入产出效益最大化；加强内部经济运行质量、经营绩效考核，实现增产增收、提质增收；加强工资、物资、电力、费用控制，实现降成提效；进一步挖掘释放煤质管理潜力，全员抓煤质与煤质效益工资挂钩，采取高低灰煤层搭配开采，严格执行煤岩分装分运制度，坚决杜绝岩石翻入煤堆现象，从源头把好质量关；深入挖掘生产布局设计潜力，在安全、技术和经济兼顾的情况下，最大程度优化布局、简化系统、降低万吨掘进率、减少无效进尺。

坚持科技创新，实现科技创新发展。胜利矿坚持以“四化”建设为方向，提升综合能力。他们进一步探索无人操作系统，争取在全矿推广使用，解决用工不足的问题，努力减少用工，降低生产成本；进一步完善地面控制井下机电设备的远程控制系统，确保安全可靠；进一步完善瓦斯余热利用系统，认真研究应对瓦斯余热系统突发故障，保证能够立即启用供热应急系统；积极探索研究“一通三防”管理、防突灾害治理、顶板管理、技术管理、机电运输管理、监测监控管理和安全培训、防治水创新方法。