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2月25日，公司召开三月份生产经营计划会议，深入贯彻落实上级相关工作要求，系统总结二月份生产经营指标完成情况，科学安排三月份生产经营计划。会议要求：要进一步认清形势、明确目标，细化措施、合力攻坚，落实安全生产责任体系，保持正常生产经营秩序，确保实现既定目标。公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司副总经理周旭明、孙义山、宋凯成、牛宏远、王生晖，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨、沈洪涛，公司副总经济师孙文凯出席会议。

王戈在会上讲话。他传达了集团公司权属公司主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神加快推进新时代现代化新龙煤建设专题研讨班精神和集团公司党委书记、董事长孙成坤在会上提出的工作要求，对各单位一月份、二月份为公司实现安全生产做出的贡献、取得了好成绩给予充分肯定。

王戈指出，三月份大事要事集中，全国两会、北京冬残奥会即将召开，实现安全生产责任重大、意义重大，要集中一切力量打好安全生产攻坚战，保持正常生产经营秩序，尤其是煤矿要认真疏理、落实上级文件要求，贯彻执行好新规定新要求，落实安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，认真查找风险点、排查隐患，落实责任人，制定针对性措施，及时排除隐患，把问题解决在基层，需要公司解决的问题要及时上报公司。各级干部要认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，学党史、悟思想、办实事、开新局，认真查找制约生产的关键环节，发挥设备效能，用好职工的血汗钱。公司上下要共同努力，公司机关职能部室要加强服务指导基层工作，各单位要系统剖析发生工伤事故的原因，使用好设备，做好“三机”配套工作，大力推进“一优三减”、“四化”建设，降低职工的劳动强度，保证安全生产，努力释放安全产能；要转变传统思维方式，创新应用新工艺新技术新设备新材料，牢固树立技术经济一体化理念；要增强责任心和使命感，视矿工为手足兄弟，认真反思和查找制约企业发展的难题，敢抓敢管、有所作为，只要付出就一定会得到回报。

王戈强调，各级干部要认真学习文件、学习专业知识，做到会学、学会、学明白；要抓实现场管理，加强井下特殊地点、特殊构造、春季冰雪消融、房屋年久失修等特殊环节、特殊时节、特殊场所的安全管理；要尊重科学，加强设备维修保养；要抓实安全基础工作，矿厂等基层单位要认真抓好安全风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化管理体系建设工作，尤其是各级干部要加强学习，提高安全风险辨识、风险管控能力和水平；要重视安全投入，夯实安全基础。

王戈强调，关键岗位要用好人，要关心爱护好区长、队长、班长；要管好人，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，发挥“一家之长”作用，抓班子、带队伍、培养人才，更好地推动各项工作；完不成生产计划的单位要认真反思、分析原因，不能就生产抓生产、就安全抓安全，树立生产在准备理念，超前谋划生产，制定“一面一策”抓生产的针对性措施，抢前抓早做好生产准备工作，确保完成生产任务；煤质管理是“一把手”工程，要从掘进源头抓煤质，实现提质增效；向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司要在保证安全的前提下加快技改矿井建设速度。

周旭明主持会议，并通报了公司各矿二月份煤炭生产情况，指出了存在的问题和不足，对做好下一步生产工作、贯彻落实会议精神提出了具体要求。

公司生产技术部、机电装备部、选煤技术部、人力资源部分别下达了公司三月份生产经营计划指标。

公司财务部通报了公司一月份经济运行和各单位考核情况，并汇报了陕西榆林公司收入、成本、资金预算当月情况及累计情况。

公司生产经营单位分别汇报了二月份生产指标预计完成、增收措施和效果、节支降成措施和效果及三月份生产目标分解落实到段队、完成目标措施、生产接续、采掘工作面搬家、重点采掘队工作、是否有大型检修项目及生产所需设备配件材料、增收节支措施、“治亏降成、严管增效”措施落实等情况。

新建矿、新兴矿、新立矿分别汇报了防突员配备情况。

向阳矿、建设矿、胜利矿、七峰煤矿、多经总公司分别汇报了技改矿井工作进展情况、面临的困难、需要解决的问题及近期重点工作推进情况。

煤气厂重点说明了焦炭销售、应收账款清理及回款情况。

社保中心分析了公司新老工伤相关问题，汇报了工伤保险、工伤职工入院治疗费用结算相关情况。

公司基层单位行政主要领导和公司机关相关部室负责人参加了会议。（摄影：袁晓松）