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教育培训是企业给职工最好的福利。

近年来，新兴矿坚持依法依规培训，坚持党管培训，成立矿党政主要领导为组长、分管专业副矿长为副组长的安全教育培训委员会，每年年初制定全年安全教育培训计划，建立安全培训月例会制度，形成党委领导、一岗双责、齐抓共管的工作格局，确保了安全培训工作有序推进。

新铁矿把煤矿安全培训工作和安全生产有机统一起来，坚持强化责任意识、“两个至上”意识、法律意识理念，在安全培训过程中不断创新思想、创新认识、创新观念，为抓实安全培训奠定了扎实的思想根基。铁选厂牢固树立“培训不到位是重大隐患”意识，不断创新培训载体，努力提高安全培训质量，全厂职工的安全意识和操作技能明显提高，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。

煤气厂根据生产工种多、技术要求高的实际情况不断探索教育培训新方法，总结出“3610”教育培训新模式，即3种模式相结合、6支队伍上讲台、10种教学内容不能少的培训教学经验……

2021年以来，公司上下深入学习贯彻习近平总书记关于安全培训到位重要指示精神，认真落实党中央国务院关于加强安全培训工作的决策部署，坚持以提升人员素质为目标，以构建责任体系为保障，以资格准入和规范用工为关键，以安全培训和人才培养为重点，持续加大培训投入，从严落实依法培训，创新培训形式，提升从业人员素质，使职工思想从“要我安全”向“我要安全”转变，助推了企业安全发展、高质量发展。

“四项保障措施”提升培训基础管理水平

做好企业安全培训工作，领导重视很关键。公司健全完善“党管培训”责任体系，自上而下建立党委书记负总责、党委副书记和安全副职负主责、领导班子成员和专业系统领导分工负责、部门具体负责的培训责任体系。

2021年，公司党委制定并下发《2021年度安全教育培训计划》《关于成立安全教育培训工作委员会的通知》等文件，有效发挥了党委“把方向、管大局和保落实”政治作用。各级党委建立培训工作例会制度和检查通报制度，公司每季度、煤矿每月都由党委书记主持召开例会，听取安全培训工作汇报，主管部门定期通报培训检查情况，形成了明责、知责、履职和问责的责任体系。

按照《安全培训机构基本条件》要求，公司对标建设安全培训机构，建成了以2个三级A为核心、6个三级B为支撑、10个地面单位培训中心为补充的教育培训网络基地，为106个井区班前学习室安装可视化培训系统、为5个煤矿安装普法宣教系统。截至目前，全公司8个煤矿、10个地面单位全部实现了自主培训，煤矿培训中心全部实现了多媒体教学，从业人员考核全部实现了机考。

公司严格落实安全培训考核工作，公司各职能部门按照《煤矿安全培训规定》严格审查“三项岗位”人员从业资格，达不到准入条件的不予提名任职和安排岗位。

公司坚持以《安全生产法》《煤矿安全培训规定》为准绳，严格培训教学管理，从制定开班计划、组织调学、开展培训、考核发证到档案管理全部实现流程闭合化管理。新铁矿、新立矿从规范培训内业基础抓起，把“一人一档”纳入企业信息化管理；新建矿实行培训档案密集架管理，提高了培训内业管理的科学性和规范性。

“五项法定培训”力促技能培训见成效 

在常态化疫情防控形势下，公司积极克服疫情影响，依法组织全员培训，坚持线上线下联动、培训不停、质量不降，2021年从业人员培训率、合格率和持证率均达到集团公司规划目标。

公司依规参加上级调学，严格落实上级调学计划，组织人员参加应急管理部线上“学法规、抓落实、强管理”培训、国家矿山安全监察局“重大事故隐患判定标准”培训、黑龙江省安全生产监督管理局“七新”培训、集团公司素质能力提升培训，有29人荣获优秀学员荣誉称号，较好地完成了上级调学任务。

公司严格落实领导干部上讲台授课制度，组织开展系统专项培训，提高了培训的针对性和实战性；完成了集团公司规定的每季度至少上讲台授课1课时任务，开展中级管理人员能力素质提升培训，在全集团率先举办三期煤矿中级管理人员能力素质提升培训班，对108名煤矿中级管理人员进行为期4天的脱产封闭培训，全面提升了管理干部的安全意识、业务能力和工作执行力；累计抽考副总师以上领导102人、井区科级管理人员356人，通过“以考促学”，有力推动了管理人员能力和素质提升；开展安全技能提升培训，充分利用三级培训中心全力组织特种作业人员、班组长和重点工种岗位技能提升培训，让培训成为职工最欢迎的福利。

执行“六项重点制度”保证培训质量有提高 

公司党委书记、董事长张长山多次强调，要实现制度管人、流程管事。

公司认真执行教师准入制度，选聘熟悉教学规律、掌握安全生产知识技能的专职教师到培训中心任教；把矿副总师以上专业技术领导、工程技术骨干聘为兼职教师，补充培训中心师资力量；组建以全国优秀培训教师张晓光、各单位副总师以上技术领导和集团公司优秀培训教师徐宝松、曲晓丽、陈秀云为代表的近300人师资团队。

公司认真落实工伤事故追查和分析制度，制定下发公司《工伤事故追查分析管理办法》，由矿长亲自牵头追查和分析工伤事故，查找事故原因和总结事故规律，有针对性地对职工进行教育和培训。新建矿、新兴矿和新立矿坚持每月分析工伤产生的原因，并形成分析报告，落实针对性防范措施，减少了“三违”行为和工伤事故。

公司严格执行“三违”帮教制度，制定下发《“三违”帮教流程化管理实施方案》，对“三违”人员进行帮教过“六关”；对严重“三违”人员由单位党支部书记带队到培训中心报到，接受为期3天的强制性培训，促进了职工思想向不敢违章、不能违章、不想违章转变。

公司认真落实学历收购制度，采取招录毕业生、专业定向培养、建立企业新型学徒制等方式，持续对从业人员进行学历提升。近年来，公司与黑龙江科技大学协议定向招生320人，与黑龙江能源职业学院合作办学提升学历教育164人，与七台河职业技师学院合作办学提升学历教育445人。公司采取全方位、多途径、快通道的培养方式，改善了井区长、班段长的文化结构，解决了部分管理人员学历不达标的问题。

公司认真落实岗位技能比武制度，每年都组织开展岗位练兵和技术比武活动，2021年公司共有868名职工参加技能大赛，有183名优秀选手受到表彰奖励，有30名选手荣获技术状元和岗位能手称号。新铁矿职工曹延斌、桃选厂职工艾海明荣获“七煤工匠”荣誉称号。全公司现有四个省级劳模创新工作室、三名“龙江工匠”、三名“七台河工匠”、十四名“七煤工匠”，公司劳模和工匠人才创新工作室联盟年累计创效超千万元。

公司深入开展“五型班组”创建，以“当好主人翁、建功新七煤”活动为载体，开展“五型班组”评选活动；建立生产一线班组档案496份、地面及辅助班组档案860份，充分利用班组竞赛营造“五型竞建”氛围。2021年以来，公司涌现出了新立矿201采煤队、龙湖矿7777掘进队、新铁矿7601掘进队等具有示范引领作用的安全高效班队组11个，为公司完成采掘生产任务做出了突出贡献。

规范“七项流程”确保班前课培训有声有色

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。作为生产煤矿，职工教育培训最直接的目的就是增强安全意识、提高业务技能。

公司加强班前课培训阵地建设，严格执行班前课“七项流程”，从严落实全员上安全大课制度，特别是闲散工种、协作工种和重点岗位人员必须全面接受班前教育和培训。2021年，煤矿领导干部累计上班前大课460余次，新建矿、新兴矿、新铁矿副总师以上领导常年坚持星期六、星期日上班前课，提高了班前课安全培训的针对性和实效性。

公司加强安全生产警示教育，认真落实全国矿山事故警示教育视频会议精神，结合公司安全生产专项整治三年行动、安全生产大排查和安全生产“五大”活动，在持续抓好日常警示教育的同时，重点在六月份和十一月份深入组织开展安全生产月和安全警示教育月活动，深化了职工对“两个至上”理念的理解和认识，补齐了思想认识上的短板，增强了抓好安全工作的思想自觉和行动自觉，筑牢了安全思想防线。

公司各单位认真开展“安全模拟法庭”案件审理，用法律手段教育和引导职工树立“违章就是违法，违法必受惩处”的法治意识，进一步增强了职工遵章指挥、兑规作业的主动性和自觉性，发挥了很好的警示、震慑和惩戒作用。

用好“三大系统”平台增加现代培训手段 

面对新形势、新任务和新要求，公司积极探索培训工作新思路、新方法和新举措，增加现代培训手段，提升培训质量，增强培训实效。

应用煤矿安全技术可视化仿真培训系统。公司利用局域网将涵盖了51个工种的可视化仿真培训教学软件安装到106个井区班前课学习室，采用3D立体多维技术呈现井上下环境场景，展示设备工作原理，展现岗位操作画面，做到寓教于乐。2021年，新铁矿还自筹资金建立应急消防科普实训室，填补了公司防火教育实训方面空白。

应用煤矿特种作业人员实操仿真培训系统。公司先后投资200余万元为新建矿、新铁矿、新兴矿培训中心安设实操考核设备。公司各培训中心坚持“注重技能性、实用性，兼顾理论性、系统性”培训原则，克服了实操设备操作复杂、专业性强、学员多、机位有限的实际困难，采取合理安排课时、采用分组教学、科学设计训练程序等方式，培训学员考试合格率达98%以上。

应用龙煤“学习兴矿”学习平台系统。公司制定下发《“学习兴矿”培训考核管理办法》，每月拿出近6万元作为红包奖励，鼓励职工利用碎片化时间进行网上培训学习，每天在线答题约2.3万余人。通过“领导带头学、管理员督促学、职工竞争学”，公司上下形成了“比学赶帮超”的浓厚氛围。截至2022年1月末，公司职工培训参与率达到97.03%，录入人数和参与答题人数在全集团第一，平均学习积分91.08分，在全集团7个参赛单位中排名第一。

安全培训工作关系到企业安全发展，关系到职工的根本利益，只有起点没有终点。公司牢固树立大培训理念，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，坚决贯彻落实依法培训，强化培训基础管理，全力提升从业人员素质和能力，为推动企业安全发展筑牢了根基。