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“2022年，热电厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指针，贯彻落实集团公司年度工作会议和公司两会精神，围绕扭亏中心工作，科学组织生产，强化经营管理，实施科技兴企战略，保证安全生产。坚决做到在理论上越来越清醒、政治上越来越坚定、作风上越来越严谨；勠力同心、砥砺前行，坚决打赢新一轮企业扭亏脱困攻坚战。”热电厂厂长姜坤说。

姜坤说，热电厂围绕保生存、稳发展工作目标，不断提升安全管理、经营管理水平，加快推进产业链条拓展、技改创新，增强企业发展动力，持续推动企业精神文明建设，多措并举实现企业可持续发展。

“抓实安全基础工作，为安全生产提供保障。”姜坤说。热电厂坚持“以人为本”发展理念，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和重要性，始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置，常抓不懈，坚决做到安全生产万无一失；严格落实制度强化执行力，进一步完善安全生产岗位责任制，层层分解安全责任；以生产现场管理和隐患治理为重点，明确本单位安全管理重点环节，严格落实双重预防机制，坚决把隐患消灭在萌芽状态；围绕建设“安全高效型、本质安全型”电厂，努力做到设备质量管理标准化、安全技改投入最大化、安全技能培训经常化，推动安全生产标准化管理体系建设水平提档升级。

“抓实设备检修质量，保证设备安全稳定运行。”姜坤说。热电厂把握时间节点，供热期结束后立即筹备大修材料配件招标工作；积极对上争取资金，材料配件到位后全面彻底开展锅炉检修，保证检修工期质量，力争供热期前全部完成锅炉检修，进一步提高设备完好率，为冬季供热发电打牢基础；着力提高管理干部、检修人员、运行人员分析和处理异常状况的能力，做好事故预想、完善反事故措施，在解决生产瓶颈问题上求突破，减少炉机非计划停运次数，保证设备安全稳定运行。

“抓实管理挖潜保创收，各项指标对标对表。”姜坤说。热电厂按照从严从细从实管理要求，全面加强各项管理工作，努力提高经济运行质量，全力抢发电、争主动，保持发电量高位运行；持续推行超供电奖励办法，进一步调动全体职工参与生产劳动竞赛的积极性；深挖内潜，结合经营管理实际，研究制定提效增收内涵式挖潜措施，不断增强发展能力，积蓄发展力量。

“抓实技改创新增效益，增强企业内生动力。”姜坤说。热电厂按照“十四五”期间战略规划部署，2022年重点推进管式冷渣器投用，完成热渣冷却、4号冷却水塔淋水装置、燃料破碎增容系统改造土建施工等技改项目，实现增产增效，推进热电厂可持续发展。

“抓实政策支持上项目，解决发展瓶颈问题。”姜坤说。热电厂充分利用现有资源优势，拓展产业链条，利用现有灰渣生产井下采后备填料，把粉煤灰用于井下填充开采，寻求合作方生产建筑施工材料，减少灰渣外运成本，实现降成提效。

“抓实民生保障稳队伍，实现企业平安和谐。”姜坤说。热电厂强化民主管理，畅通民主管理和监督渠道，维护职工合法权益；推进企务公开，切实维护职工群众的知情权、监督权和参与权；探索创新思想政治工作，引导职工把思想和行动统一到企业扭亏发展工作上来，切实做好困难职工帮扶工作，让职工感受到企业的温暖。

“抓实疫情防控把关口，全力保证人企平安。”姜坤说。当前国内外疫情发展形势十分严峻，热电厂常态化抓实疫情防控工作，严格落实“3+2”等疫情防控措施，保证人企平安。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”姜坤说，面对复杂严峻的发展形势，热电厂以敢于担当的勇气、改革创新的锐气、滚石上山的豪气锁定目标、坚定信心，为迎接党的二十大胜利召开、夺取2022年工作全胜而努力奋斗。