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今年以来，铁选厂深入践行“质量求生存、科技求效益、创新求发展”经营理念，通过加大落实综合整治措施、生产准备和煤质煤量管理、开源节流和制度执行、无人值守岗位技改和人才培养、加大民生改善“五个力度”，走好安全高效、生产高效、经营高效、人才高效、智能高效之路，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

铁选厂着眼于本质安全化，加大落实综合整治措施力度，努力推动安全生产形势持续稳定。他们强化责任落实和制度执行，依据《安全生产法》，持续完善安全生产目标和安全管理、安全生产责任管理、安全生产责任考核、安全生产事故责任追究制度，逐级落实落靠领导干部包车间、包班组、包现场的包保责任制度，提高领导干部到车间一线解决问题的能力，确保安全生产；完善突发事故、防火防汛等应急预案，提高灾害预防能力；严格执行安全奖罚规定，确保各项安全制度执行到位；强化隐患治理和现场管理，坚持开展“三违”和风险点专项排查治理会战，坚决做到不安全不生产；坚持自下而上抓安全，充分发挥直接负责人现场指挥、班组长和安瓦检员现场把关作用；坚持安全生产标准化动态达标和月份检查考评制度，加大安全教育和培训力度，强化干部作风建设，让真正下沉一线解决安全问题的实干者不吃亏，让实干精神发扬光大。

铁选厂着眼于生产高效化，加大生产准备和煤质煤量管理力度，努力提高生产质量和效益。他们加强生产准备和布局调整，按照生产计划主动作为，加强沟通协调，积极调入原料煤；制定科学的洗煤生产方案，根据每月调入原料煤情况，科学合理配比入洗，实现“两率”最大化；加强煤质煤量采制化管理，坚持批批采样、车车监测，严格执行扣矸扣水和以质计价制度；进一步加大数质量考核力度，发现违规违纪行为坚决处理、绝不姑息；常态化教育职工提高质量意识，完善班组劳动竞赛、小指标考核等激励政策，避免不作为导致各类质量事故发生。

铁选厂着眼于管理严细化，加大开源节流和制度执行力度，努力提升成本管控和资金管控能力。他们从成本构成项目入手，细化物资材料、介耗、药耗、新品投入等重点项目管理，严格按计划、定额和资金限额控制投入，努力压减不合理支出；坚持两级结合、科学储耗，严格控制自购物资采购；完善跟踪核销制度，盘活库存，加强修旧利废和自制加工，合理减少新品投人；加强费用管理，实现费用支出最低化；加强制度执行，实现人力工资合理化。

铁选厂着眼于智能高效化，加大无人值守岗位技改和人才培养力度，为企业发展提供人才保障。他们坚持向技能型转变减少人，加快无人值守岗位改造速度，走“机械化换人、自动化减人、智能化少人”之路，优化一线岗位人力配置，增强企业发展活力和后劲；坚持依靠激励机制培养人，实施“师带徒”激励机制，建立“师带徒”对子，解决电焊工、比重司机、煤质化验工等重点岗位人才不足的问题，培养更多复合型人才；发挥“劳模创新工作室”、机电班小改小革活动室等平台作用，采取“干中学、学中干”和“请进来、走出去”等方式，培养岗位多面手。

铁选厂着眼于厂区和谐化，加大民生改善力度，全力维护企业发展稳定局面。他们完善工资向技术工种和苦脏累险工种倾斜政策，推行低收入职工兼职兼薪政策，促进职工增收；引进先进装备，用激励机制激励更多工匠人才发挥潜能，改造无人值守岗位，降低危险系数，减轻职工的劳动强度；扩大企务公开范围，细化公开内容，维护职工群众的知情权、监督权和参与权；开展各种文化活动，多让一线职工参加活动，提高一线职工的地位和尊严；按时发放劳动保护用品，定期组织特殊工种职工体检，保证职工健康工作；让职工班中餐吃好吃饱，让职工困难得到帮扶、合理诉求得到解决、疫情风险得到消除。