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3月1日，公司召开生产工作会议。会议的主要任务是总结2021年度公司生产工作，安排部署2022年公司生产重点任务，表彰先进、激励斗志、鼓舞干劲，动员公司生产系统广大职工解放思想、提振精神、实干担当、砥砺前行，为公司实现煤炭安全高效生产努力奋斗。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈，公司副总经理周旭明、宋凯成，公司副总工程师罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉、李晓雨出席会议。会议采取视频的形式召开。

张长山在会上讲话。他一一点评了2021年公司生产系统工作和经验作法，并给予高度评价。他指出，要学党史、悟思想，从国家层面深刻理解统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；要认真总结七煤的好经验好作法，坚持七煤的好经验好作法。当前公司煤矿少、生产条件差，不适合大型机械化开采，机械化、智能化开采推广系统复杂，要坚定信心、善于总结，知长处和短处，长处是干成事，短处是防风险；要对标管理，坚持“比、学、赶、帮、超”，实现对标、达标、创标、立标，把好作法上升为制度；要深刻理解此次会议的意义，公司鼓励创新创造，希望受到公司表彰的创新成果越来越多；创新永远在基层，要坚持创新发展，推动创新创效，让创新者有收入有效益，让创新者、改革者受到尊重、共享改革成果，进一步推动公司改革创新、技术创新、管理创新。

张长山指出了公司在创新应用和技术等方面存在的短板和不足。他强调，要认清形势、压实责任。七煤的比较优势是煤种好、煤质好、小型矿井多、小型矿井成本低，但随着比较优势在减少，企业要保吃饭、保生存，必须统一思想，克服困难、求真务实、力争上游，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的七煤矿工精神，坚定信心、认清形势、推进创新，在怎么看、怎么办、怎么干上寻求突破，解决制约企业发展的瓶颈问题。

张长山强调，要明确任务、突出重点。公司完成全年各项生产工作任务要“突出一个重点、攻克两个难题、提高三种意识、抓好五项工作”。“突出一个重点”，即突出建设安全高效矿井这个重点。“攻克两个难题”，即攻克采掘生产、机电运输两个方面的技术难题。“提高三种意识”，即提高学习意识，实现安全生产；提高执行意识，加强作风建设；提高服务意识，注重协调配合。“抓好五项工作”，即抓好重点工程，保证生产接续；抓好生产准备，强化现场管理；抓好智能化建设，提升生产效率；抓好劳动组织，提高单产单进；抓好队伍建设，破解人员危机。

张长山指出，要防范风险、保证安全。要深入贯彻落实集团公司2021年度安全生产工作会议暨安委会2022年第一次全体会议精神，公司每季度开展一次大讨论、大反思，各矿每个月开展一次大讨论、大反思；安全生产专项整治三年行动经验作法要取得可借鉴、可复制、可交流、可考核的制度性成果；每季度开展一次精准风险研判、一次安全生产标准化管理体系建设验收、一次安全大排查，每半年开展一次责任监察、一次安全体检，坚决防范化解重大风险。

张长山要求，要明确任务、推进落实。按照集团公司要求，公司“四化”建设要达到六个百分之百；3月15日前，公司和各矿副总以上领导、公司机关各部室人员实行虹膜标识卡考核；新兴矿、新立矿加强职业病防治工作宣传教育，提高全员职业病危害防治素质，普及预防知识；要提升处置能力，加强领导干部带班工作；各矿矿长要亲自统一调度指挥中心公示相关制度，各矿要统一采掘队组番号；要强化安全自主管理，实现矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、职工自律；要建立工伤分析制度，做到一人一档；要加强灾害治理，评估措施要合理；要严格落实集团公司瓦斯超限管理规定；要查找技改矿井隐蔽致灾因素；制定并牢记全员安全责任制；包保人员吃住在矿、分三班入井，对煤矿所有作业地点至少开展两次安全检查，帮助分析问题解决问题“开小灶”；推进安全教育培训工作，开展大练兵、大比武、师带徒活动，加强“五型班组”建设，打造素质过硬的职工队伍；要坚持生产抓准备、掘进抓班组、治灾抓超前、技术抓体系、机电抓运行，确保实现安全高效生产。

张长山强调，要强化作用、确保实效。要倡导学习、创新、务实、清廉的工作作风，紧紧围绕“能力作风建设年”主线，摒弃不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律的五个坏作风，认真干好工作，态度决定作风、作风决定能力、能力决定境界、境界体现人品，把认真体现在工作的方方面面、生活的点点滴滴，工作再认真、再加劲。

张长山强调，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，各级干部要砥砺担当之志、提升担当之能，要政治过硬、本领高强，自觉肩负起振兴七煤的职责，求真务实、真抓实干，以优异成绩迎接党的二十大召开，保证七煤健康发展。

王戈主持会议，并就贯彻落实好此次会议精神提出三点要求。一要抓好会议精神贯彻落实。各单位要利用各种有效形式逐级传达学习、层层贯彻落实此次会议精神，切实把会议精神特别是要把公司党委书记、董事长张长山讲话和公司生产工作报告精神贯彻到区队、班组，在全公司上下迅速掀起建设安全高效矿井、提高单产单进水平的新高潮。二要制定好抓准备、促生产、创水平的工作规划和措施。按照公司提出的“推进安全高效区队建设、提高单产单进水平”要求，结合本单位实际情况制定切实可行的工作措施，确保安全高效区队建设扎实推进和煤炭生产安全稳定发展、科学发展、持续发展。三要立足当前，打好2022年各项生产任务攻坚仗。各单位要乘此次会议东风，迅速掀起“比、学、赶、超”的热潮，科学组织生产，强化现场管理，落实好煤炭生产创水平各项工作任务，为公司实现“本质安全化、生产高效化、管理精细化、发展持续化、矿区和谐化”现代化企业做出生产系统应有的贡献。

王戈说，雄心创伟业，壮志写春秋。在公司党委、公司的正确领导下，有广大生产战线职工的必胜信心，公司一定能够夺取2022年生产工作的全面胜利，一定能向公司党委和矿区人民交上一份满意的答卷。

张长山、周旭明、宋凯成分别为瓦斯抽采利用、创新应用充填开采新工艺、优先推广应用采煤“一刀成”工艺、优先完成智能化无人值守项目、推广应用“低压水袋封孔”新工艺、安全生产标准化管理体系建设优胜单位颁奖。

周旭明作公司生产工作报告，全面回顾了2021年以来公司生产系统取得的成绩，明确了2022年公司生产工作主要目标和重点任务。

宋凯成宣读了《七台河公司关于表彰智能化综采和低压水袋封孔工艺及安全高效班队组的决定》。罗凤臣、冯俊杰、刘宝玉分别通报了2021年公司采煤、掘进系统各项指标完成和机运系统各项工作完成情况。

龙湖矿矿长、新立矿副矿长、新铁矿矿长、新立矿201采煤队队长郝明奎、新兴矿7161掘进队队长温连华、新铁矿601采煤队班长曲树君、新立矿7201掘进队班长隋华、新兴矿六采区技术员韦振方分别在会上作了经验介绍。

公司九个矿生产干部、相关基层单位和公司机关生产部室负责人分别在主会场、分会场参加了会议。（摄影：袁晓松）