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新铁矿建立健全“党政一把手”负总责、党委副书记具体负责、领导班子成员“一岗双责”、培训中心督导落实、党支部书记协同配合、职工全员参与的“六级”培训管理体系，着力抓薄弱点、特殊点、困难点，形成多层次、多渠道的安全培训格局。

新铁矿坚持安全培训与安全生产同落实、同考核，形成上下联动、齐抓共管、扎实推进、高效落实的闭合管理体系，在资金极度紧张的情况下投入资金全面修缮培训中心采暖、排水等基础设施；投入30余万元，新建应急消防科普教育基地；投资3万余元，用于井区开展日常教育培训奖励洗漱、劳动保护等用品，鼓励基层单位自主抓好安全教育培训，提高了安全培训效果；健全完善奖罚激励约束机制，推动培训机制创新，印发矿安全培训两级考核评比办法、基层单位从业人员培训情况考评细则等制度，形成了靠制度抓培训、靠制度促培训、靠制度管培训的运行机制；坚持日常检查与月末考核相结合，确保安全培训工作落实到位。