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“2022年是我国第二个百年奋斗目标的起步之年，是党的二十大召开之年，是公司全面脱困、加快发展的关键一年，也是桃选厂提质创效极具挑战的一年。桃选厂广大职工上下一心，充分发挥桃选人勇攀高峰、敢于胜利的精神，团结拼搏、甘于奉献，为建设新时代现代化新七煤做出桃选人应有的贡献。”桃选厂党委书记李孝友说。2022年，桃选厂党委的工作任务是：坚持党旗领航，发挥党的组织优势，实施“1559”工程，为桃选厂安全生产、经营管理提供坚强的组织保证，以高质量党建引领高质量发展。

李孝友阐述了“1559”工程的具体内容， 1即充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，进一步强化核心、服务中心、凝聚人心，汇聚桃选厂高质量发展的合力。

“第一个5即优化‘五基’建设。持续优化基本组织、建强基本队伍、抓实基本活动、从严基本制度、落实基本保障，以高质量党建引领高质量发展。”李孝友说，桃选厂在全厂党支部中全面推进主题引领支部创建工作，结合洗煤安全生产实际，做到每季度一主题，全面推进“一支部一品牌、一支部一特色”活动，全面推动党支部创建品牌化、特色化、标准化，全面推进“双培”工程，全面开展红旗党支部创建活动。

“第二个5即深化‘五星’评比。深入开展以‘五带头一争标’为抓手的‘先、标、优’三级联创活动，持续开展学习提素之星、安全生产之星、节约增效之星、文明友爱之星、服务奉献之星‘五星’评比选树活动，促进党员干部提升自身素质。”李孝友说，桃选厂通过开展“五星”评比，更好地发挥党员的先锋模范带头作用，让“我是党员我示范、一名党员一面旗”要求真正落实到日常工作的具体行动上。

“9即全面开展九项工作，即持续开展疫情防控持久战行动，持续开展系列庆祝活动，持续开展科技创新、智慧兴厂行动，持续开展‘五型班组’创建行动，持续开展党旗进家庭、精准临时救助关键时刻拉一把行动，持续开展推进‘党员创效、献金点子’行动，持续开展意识形态和形势任务教育专项行动，持续推进人才强企行动，持续推进廉洁从业‘向我看齐’行动。”李孝友说，桃选厂严格落实“外防输入、内防反弹、人物同防”和“三看两查”疫情防控措施，坚持精准防控、高压防控，确保厂区疫情防控形势总体平稳；继续巩固党史学习教育成果，深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，积极解决职工合理诉求；大力倡导科技兴厂理念，鼓励创新、引领创新，向科技要效率、向科技要效益；进一步细化、实化“五型班组”日常考核办法，把班组创建活动纳入日常工作，在工作中争创“五型”，让“五型班组”创建不断提升班组工作，提升班组成员抓安全、抓生产、抓创新的技能和本领；定期开展“五型班组”评比表彰活动，继续推进师带徒活动，构建一支综合素质强、能打胜仗的知识型、技能型、创新型钢铁队伍。深入开展困难职工走访摸底工作，积极组织党员、职工群众献爱心，做好帮扶救助工作，紧扣涉及职工利益的“急难愁盼”问题，做实做细救助工作，让困难职工及家属真正感受到企业党组织的温暖；立足岗位，从节约一张纸、一颗螺丝钉做起，加大回收、回撤材料管理和复用、材料定额管理和跟踪考核力度，广泛发动职工群众，形成人人创效、人人献策的良好氛围。开展多种形式的形势任务教育，把职工思想统一到厂党委的工作要求上来，全面汇聚改革发展强大合力；深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要论述，把人才战略工程作为一项长期工作抓实落靠，进一步健全完善“栓心留人”机制，积极营造大胆创新、勇于创新、全面创新的良好氛围，形成良好的用人机制；严格落实《集团公司党委关于加强对“一把手”和领导班子监督工作方案》要求，进一步加强政治生态建设，加大对车间、科室重点岗位人员廉政监督和日常廉洁从业教育力度，常态化开展廉政风险提示和执纪纠风活动，定期开展述职述廉活动，把纪律挺在前面，做到警钟长鸣。

“一分部署，九分落实，要完成全年洗煤生产经营任务目标，全厂每个人都要拿出‘九牛爬坡、个个出力’的姿态，去抓落实、抓执行。”李孝友说。起步就是冲刺，开局就是决战。只要桃选人发挥优势、团结一心、真抓实干，就一定能够战胜前进中的各种困难，就一定能够高质量夺取全年各项工作全胜，就一定能以优异成绩向党的二十大献礼。