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2021年是七洗厂沉着应对煤质频繁变化、环保达标、安全压力增加等风险挑战的一年，他们认真贯彻落实集团公司和公司工作要求，统筹兼顾安全生产、疫情防控和改革发展，合力攻坚、知难而进、迎难而上，完成了各项任务指标，彰显了七洗人锐意进取的创新精神和攻坚克难的责任心、使命感。

安全生产是一项永不言胜的工作，任重道远。七洗厂全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，用身边的事教育身边的人，常态化开展安全大反思和大讨论活动，树立风险意识，实现了“人人都是安全员”目标，确保了厂区和谐稳定。

七洗厂坚持把风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面，抓好风险管控，建立厂联检、系统专项检查、基层单位自检自查、安监科日检查“四级”隐患排查机制，检查发现的问题和隐患全部实现了闭合整改；实行安全管理重奖重罚机制，根治习惯性违章顽疾，实现了安全生产；抓实现场管理，把班组建设作为打基础、保安全、提标准的重要抓手，充分发挥班长现场管理和生产一线指挥官作用；抓实抓细机电设备检修工作，确保检修安全、检修质量稳定可控；完善设备转动部位安全防护体系，堵塞管理漏洞。

七洗厂牢固树立全员、全过程抓煤质、抓工艺管理的意识，对标一流、提率增收；加大设备维护保养和更新改造力度，提高设备完好率和开机利用率，确保生产顺畅；加强生产检查和产品质量采制化管理，外销产品合格率达到100%；加大洗煤生产系统考核奖惩力度，加强工艺指标管理，发放指标考核奖励，调动重点指标岗位司机的工作积极性。为了解决精煤磁选机回收率低、介质损失等重介工艺问题，他们在中煤弧形筛下增设中煤分流器，实现了快速提高系统分选密度；加强节能环保管理，严格遵守用电、用水、用油管理制度；自制锚链并制作生物颗粒下料溜槽，把原燃煤锅炉改造为燃烧生物颗粒锅炉，保证了供热，满足了环保排放要求；加强污水收集池管理，实现了洗水闭路循环，达到了污水零排放；外排矸石全部按照指定地点集中存贮，并对各物料堆场进行集中苫盖，达到了防尘抑尘要求。

七洗厂严格按照“治亏降成、严管增效年”要求，强化内控机制，加快构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系，实行成本和收入“双预算”管理，实现了效益最大化；建立修旧利废、小改小革管理制度，成立修旧利废管理小组，充分发挥科技管理人员作用，大力开展修旧利废、节支降成活动，促进了节支降成；按照精煤产率最大化原则，通过调整精煤筛上块破碎工艺、严抓比重工和浮选工现场操作，提高了精煤产率；工资分配重点向一线职工和生产干部倾斜，实现了苦、脏、险、累岗位同岗不同酬、多劳多得。

七洗厂党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，切实把党建工作融入安全生产和经营管理中心，深入开展党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动，规划的安全生产、改革发展以及民生三个方面16件实事全部完成；开展“为党旗添彩、为七洗增辉”迎庆建党百年“十个一”系列活动、“致敬百年华诞 岗位建功立业”主题征文、硬笔书法展、“颂歌献给党”红歌演唱视频录制、“守初心、践使命、立新功”党史党纪党规知识竞赛、党内创先争优、“七星党员”评比、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，厂领导班子成员带领包保单位和厂机关管理人员参加原煤车间手选矸石会战，提高了手选矸石率，节约了原料煤成本。