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“经过近年来的不懈奋斗，电力部电网布局更加合理，安全基础不断夯实，设备更新改造不断加快，我们的发展后劲更加充足，广大职工干事创业的激情更加高涨，这些都是电力部今后发展的信心所在、动力所在。立足新的历史起点，抢抓机遇、开拓进取，不负组织重托，不负职工期待，坚定高质量发展不动摇，努力在建设新时代现代化新电力新征程中展现新气象、新作为。”电力部部长张君说。

2022年，电力部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届六中全会和集团公司2021年度工作会议、公司两会精神，以刚性落实落靠全员岗位安全责任制为重点，以改革创新为主线，推动智能化建设，提升安全管理水平，完善经营管理制度机制，促进企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“夯实安全生产基础，推动安全生产形势持续好转。”张君说。电力部坚持以习近平总书记关于安全生产和疫情防控重要论述为统领，把“人民至上、生命至上”安全理念贯穿工作始终，提高安全生产管理专业化精细化水平，坚决守住安全发展底线；持续巩固防疫成果，保证做好常态化疫情形势下供电、生产和经营等中心工作；完善全员岗位安全责任制，建立自下而上层层负责、自上而下层层监督考核和考核结果与奖惩相适应的工作机制，提升生产流程中人这一要素的安全可靠性；持续深入开展常态化安全风险辨识，防范和遏制安全事故发生；强化现场管理，持续推进线路、变电所开关所、变压器台区“三项”达标评比工作，力争所有变电所、开关所全部达到二级及以上标准化水平；加强“五型班组”建设，有效发挥班长抓安全的兵头将尾作用；定期开展突发事故状态下电网孤网运行模拟演练，切实提高电网突发事故应急能力。

“深化内涵挖潜，提升经营管理水平；牢固树立过‘紧日子’思想，持续开展‘治亏降成、严管增效年’活动，内涵挖潜、精细管理，全面提高管理水平、释放管理效益。”张君说。电力部整合市场资源，做大电力产业；以矿区电网为框架，推动矿区电网优化整合，扩大转供电量；抓实再生工业园区用电增幅项目和降低线变损、精准计量等创效工作；完成七峰煤矿乙线及永久变电所建设，为七峰煤矿生产建设提供电力保障；积极对上争取办理市场准入实现电网趸购政策，建立市场化交易平台，开展电网维护经营业务，努力提升企业经济效益；加强精细管理，提升发展质量；通过采取发展自动化、智能化和技术改造、躲峰填谷、加强管理等措施，降低电费支出；建立营业系统管理平台，实现多种方式线上缴费、查询功能和远程抄表、系统自动生成电子账单，提升服务质量，满足用户服务需求，推进营业管理现代化，进一步提升市场竞争实力。

“深化改革创新，激发高质量发展内生动力。认真落实集团公司和公司国企改革三年行动方案，深化内部市场化管理、工分制工资分配和‘三项制度’改革，打好企业改革发展攻坚战。”张君说，电力部深化“三项制度”改革，建立管理人员定期考核评价机制，实现管理人员能上能下；优化人力资源配置，科学定岗定员，实现职工能进能出；建立工资与效率效益相适应的分配机制，实现薪酬能增能减；深化内部市场化改革，持续加大内部市场化推进力度，由点到面，形成系统化、规范化运作模式，提高经营管理水平，助推企业高质量发展；深化工资政策改革，加强工分制工资监督考核，确保工资改革政策执行做到公开公平公正，真正形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的社会主义分配原则，达到人员和机构精干目的，有效缓解人员短缺、接续困难的局面。

“坚持科技创新，激发创新创造活力。面向科技前沿、面向经济领域、面向企业需求，坚持创新是第一动力，加强技术创新、管理创新，稳步提升科技保安全、促增效、促发展贡献率。”张君说，电力部加大科技攻关力度，聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新，围绕电网智能化建设、开关所“五防”、无人值守自动灭火、无线测温、降低线损、新能源发电入网、无人机巡视应用及改造工艺流程、提高工作效率和降低劳动强度等方面，强化责任落实，加强项目管理，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果；制定创新激励政策，通过劳模创新工作室和岗位练兵技术比武活动、给予奖金支持等措施，鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效；开展岗位练兵和技术比武，培养和发展人才，满足企业高质量发展的人才需求。

“坚持以人为本，实现共建共享；坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，持续保障和改善民生，全面提升职工的获得感幸福感安全感。”张君说，电力部加强民主管理，深化企务公开，落实好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权；维护职工切身利益，依法保障职工基本权益；建立“我为群众办实事”长效机制，着力解决职工的操心事烦心事揪心事。

“习近平总书记强调，山再高，往上攀，总能登顶；路再远，走下去，定能到达。我们要凝心聚力、奋发有为、勇毅前行，为建设新时代现代化新电力做出更大更多的贡献。”张君说。