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热电厂以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神为指针，认真贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神、围绕扭亏中心工作，科学组织生产，强化经营管理，实施科技兴企战略，保证安全生产，坚决打赢新一轮企业扭亏脱困攻坚战。

2022年，热电厂围绕保生存、稳发展工作目标，不断提升安全管理、经营管理水平，加快推进拓展产业链条、技改创新，持续推动企业精神文明建设，不断增强企业发展动力，多措并举实现企业可持续发展。

抓实安全基础工作，为安全生产提供保障。热电厂坚持“以人为本”发展理念，充分认识安全工作的长期性、艰巨性和重要性，始终把安全发展摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置常抓不懈，坚决做到安全生产万无一失。他们严格落实制度，强化执行力，进一步完善安全生产岗位责任制，层层分解安全责任；严格落实安全责任追究，坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的关键，严格执行“问责制”，实行“安全一票否决”，形成严肃有力的安全生产管理格局。他们突出“两个重点”做好事故防范，以生产现场管理和隐患治理为重点，明确本单位安全管理重点环节，严格落实双重预防机制，加大隐患排查治理和闭合整改环节管理，坚决把隐患消灭在萌芽状态。他们进一步夯实安全基础，围绕建设“安全高效型、本质安全型”电厂，努力做到设备质量管理标准化、安全技改投入最大化、安全技能培训经常化，不断提高安全管理水平，推动安全生产标准化建设提档升级。

抓实主设备检修质量，保证设备安全稳定运行。热电厂把握时间节点，供热期结束后立即筹备大修材料配件招标工作，积极对上争取资金，待材料配件到位后全面彻底检修锅炉，保证检修工期质量，供热期前全部完成锅炉检修，为冬季供热发电打牢基础。他们加强日常业务培训，重点培训检修规程、运行规程、安全生产岗位责任制内容，提高全员的业务操作技能；严格落实“两票三制一参数”，坚决做到兑规操作；着力提高管理干部、检修人员、运行人员分析和处理异常状况的能力，做好事故预想、完善反事故措施，在解决生产瓶颈问题上求突破，减少炉机非计划停运次数，保证设备安全稳定运行。

抓实管理挖潜保创收，各项指标对标对表。热电厂按照从严从细从实管理要求，全面加强企业管理，全力抢发电、争主动，努力提高经济运行质量，保持发电量高位运行；持续推行超供电奖励办法，进一步调动全体职工参与生产劳动竞赛的积极性；严格控制生产成本、经营成本和管理成本，抓住成本管控的关键环节和关键因素，降低企业内耗；深挖内潜，结合经营管理实际，研究制定提效增收内涵式挖潜措施，不断增强发展能力，积蓄发展力量。

抓实技改创新增效益，增强企业内生动力。热电厂按照“十四五”期间战略规划部署，重点推进四项技改项目，实现增产增效，推进电厂可持续发展；投用管式冷渣器实现热渣冷却，保证灰渣活性，提高灰渣综合利用价值；改造4号冷却水塔淋水装置，降低循环水温度，提高真空度，实现创效；计划完成3号锅炉增容初期设计，3号炉改造后锅炉效率由原来的64%提高到90%，确保烟气达到超级排放标准，降低锅炉脱硫和脱销成本投用，推动企业实现可持续发展；完成1、2、4、5号锅炉烟气脱硫系统升级改造，确保二氧化硫达到排放标准。

抓实政策支持上项目，解决发展瓶颈问题。2022年，热电厂充分发挥现有资源优势，拓展产业链条，利用现有灰渣生产井下采后备填料、粉煤灰并用于井下填充，寻求合作方生产建筑施工材料，减少灰渣外运成本，实现降成提效，减轻电厂环保压力。

抓实民生保障稳队伍，实现企业平安和谐。热电厂强化民主管理，畅通民主管理和监督渠道，维护职工合法权益；推进企务公开，切实维护职工群众的知情权、监督权和参与权，激发职工群众参与和谐企业建设的主人翁意识和工作热情；探索创新思想政治工作，加强形势任务教育，教育引导职工把思想和行动统一到企业扭亏发展工作中来；做好困难职工帮扶工作，让职工感受到企业温暖；持续推进党史学习教育，开展好“我为群众办实事”实践活动，让职工有归属感；抓好社会治安、综合治理工作，加大依法治企力度，做好信访稳定工作，确保全厂和谐稳定。

抓实疫情防控，全力保证人企平安。热电厂常态化抓实疫情防控工作不松懈，严格落实“3+2”等疫情防控管控措施，保证人企平安，为职工群众营造平安祥和的氛围。