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按照集团公司领导要求，3月6日，集团公司办公室总监刘衍胜率领集团公司综合调研组深入机电总厂和热电厂调研，挖掘好经验好作法，查找存在的问题，深入听取企业的诉求和建议，及时反馈给集团公司领导，精准助力企业发展。公司总会计师马永延陪同调研。

调研组分别深入机电总厂和热电厂，听取了企业基本概况、2021年生产经营指标及重点工作完成情况、2022年生产经营指标安排及采取的工作措施等汇报，详细了解了企业主营业务、产值、利润等情况，征求了机电总厂和热电厂对集团公司的意见、建议，充分肯定了机电总厂和热电厂2021年以来的各项工作，要求机电总厂围绕服务煤矿这一中心任务，在增加“修”这一能力的同时，放眼长远发展，还要在“造”上下功夫，增加企业核心竞争力，开发自己的拳头产品，在智能化设备上攻关，做好可行性研究，制定调研报告，发挥效益和规模优势，统筹规划，提高发展能力。

调研组强调，要针对人员少、技术工人不足的现状，开展师带徒活动，留住人才、培养人才，并要求热电厂坚持内涵挖潜、降成提效，加强支出管理，加大炉机技改力度，延长产业链，提高效率效益；要锁定三年扭亏规划，重点在扭亏上多下功夫、多做文章，促进企业更好发展；进一步加大改革力度，通过“三项制度”改革调动全员的工作积极性，提高利润、增加产值，增强企业内在活力。

马永延说，此次调研充分体现了集团公司对机电总厂和热电厂的重视，他要求机电总厂和热电厂要认真贯彻落实调研组提出的建设性意见、建议，牢固树立安全发展理念和“安全万无一失、一失万无”、“安全是最大的效益、最好的保供、最大的民生、最大的政治”理念，抓好安全生产工作。机电总厂要提高服务意识，谋划好长远发展规划，在智能化、无人值守方面占有一席之地，抢占市场份额；发挥整合四个煤矿机电厂的优势互补整体合力，构建机加产业发展新模式，走“专、精、特”之路，实现“1+1”大于2；努力开拓市场，进一步开发外部市场；加大“三项制度”改革力度，留住人才，发挥“五自经营”优势，明确发展目标，取得更好的业绩。热电厂要深挖潜力，不断总结好经验好作法，提高应对风险和化险为夷的能力；加大扭亏力度，落实扭亏措施，多发电、保供热，早日实现扭亏增盈目标。