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“今年是集团公司实施‘1459战略’和公司转型发展的关键之年，也是销售公司、运输部传承建党精神、抢抓新机遇、展现新作为、实现新跨越的起步之年。”销售公司、运输部部长李均喜说。

李均喜说，2022年，销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司两会精神，以建设高质量运销企业为目标，抓好党建引领，抓实安全高效运输，突出销售收益最大化，稳销保运、创新管理，坚决实现持续保证安全生产、持续保证产销平衡、持续保证运量平稳、持续保证利润指标、持续保证民生福祉和职工幸福感进一步提高的“五保证一提升”目标，奋力开创矿区运销工作新局面。

“坚守安全底线，完善管理体系，保证安全生产。”李均喜说，销售公司、运输部强化责任落实，以安全“五大”活动为抓手，细化覆盖各层级各岗位的安全生产责任体系和制度体系，进一步构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的制度体系，加强安全对标管理，做好修订完善相关制度工作；推动双重预防机制建设，不断提升风险辨识能力、完善风险管控体系，层层压实管理人员双重预防机制建设责任，确保管控措施科学到位；加强安全投入，积极对上争取资金，加大技改力度，有序做好行车调度指挥系统及铁路线路、接触网等设备大修和更新改造工作，改善设备状况，保证安全生产；坚持日常管理与标准化管理相结合，提升标准化车站、全优机车等创建水平；深入开展优秀班组建设评比活动，提高班组建设质量；完成规划的班组长、电焊工等90期培训班培训工作，采取“学习兴矿”学习、“每日一题”等培训形式，扎实开展岗位练兵和技术比武工作，调动全员学业务、保安全的积极性。

“坚持统分结合，优化产品结构，保证产销平衡。”李均喜说，销售公司、运输部以稳销量、稳质量、稳价格为目标，结合长协重点用户需求，精细做好月度销售计划；加强与龙煤营销分公司、驻外公司配合，多争取重点效益用户计划量和发运量，确保发运效益；加强用户信息收集，及时掌握市场和库存变化情况，做好与公司选煤技术部、各选煤厂协调对接，确保生产适销对路煤炭产品；进一步维护洗粒煤市场份额，做好重点用户销售工作；在有限的资源条件下，采取网络招标、竞标等形式，进一步做好七洗块煤、货场盘盈煤、煤泥自销工作，力求卖出好价格，增加销售效益；以民生就是最大的政治为定位，在公司统筹下发挥国企煤炭压舱石作用，科学调整储配煤，力争完成省内电煤保供任务，为保障省内煤炭供给安全做贡献；坚持用质量和服务赢得市场，严格执行相关《煤炭产品管理办法》，做好质数量跟踪监督；加强煤质源头管控，对重点用户实施批批采样、车车化验，确保质级相符，实现零商务目标。

“坚持高效运输，科学组织调度，保证完成运量。”李均喜说，销售公司、运输部以“保安全、保外运、保正点、保入洗、保效益”为重点，密切各职能部室与段、厂配合，保证车辆到站、编发等环节有序衔接；加强与七台河火车站、矿厂沟通，做好调度外运工作，保证外运列车安全正点出矿；加强站区作业配合，确保路车矿停时间控制在15.7小时以内；全面加强机车车辆及线路、通信设备、接触网等设备检修维护，提高设备质量，为安全运营提供良好设备基础；加强汽运系统密切配合，确保高效完成公司内煤炭倒运任务；及时根据矿厂生产计划科学组织车辆，优化运力调度，确保高效完成运输任务。

“坚持从严管理，强化挖潜创效，保证完成指标。”李均喜说，销售公司、运输部按照内部经营方案落实各单位成本分解、考核工作，严控各项费用支出；严格物资材料管理，持续做好交旧领新、清仓利库工作，采取技术攻关，自制机具配件等措施，减少新品投入；加强工程管理，严格预算审批和验收决算，压缩非必要工程支出；严格资金使用审批，强化“两金”压控，确保把有限资金用在保证安全生产等刚性支出上；进一步优化人员配置，充分运用工资的经济杠杆作用，调动职工参与安全生产和经营管理的积极性，提高工作效率和质量，实现企业创效、职工增收；充分运用市场化信息平台，增加薪酬透明度，增强全员创效闯市场意识。

“2022年蓝图已绘、战鼓已响，销售公司、运输部在新的发展征程上，不负重托担使命，奋发有为再出发，为建设新时代现代化新七煤做出新贡献。”李均喜说。