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2022年是公司乘势而上、创新突破、提质增效的攻坚之年，物资供应部坚持做优做实保供服务主业，做强做大物流贸易辅业，推动安全管理、经营管理、外闯市场、民生改善、党建工作全面升级，为建设新时代现代化新七煤做贡献。

物资供应部部长肖健说，物资供应部深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，锁定目标、坚定信心，勇于担当、主动作为，“坚持一个统领，防范三种风险，提升七种能力”，保持“起步就要冲刺，开局就是决战”的劲头，不等不靠、苦干实干，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“坚持一个统领”，即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，统领物流高质量发展、校准保供航向、凝聚供应力量。肖健说，物资供应部深刻把握“两个确立”的决定性意义，时刻与党保持一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力把物资供应部打造成最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的国有物流型企业。

“防范三种风险”，即防范供应链风险、物资质量风险、廉政风险。肖健说，物资供应部健全各项管理制度，严肃执行力，实现供应链各环节闭合管理，防范跑冒滴漏；提升验收人员素质和验收标准，防范质次价高的不合格产品进入井下安全生产环节；构建长效廉政风险防控机制，建立“清清爽爽”供需关系，营造企业物流清廉新常态。

“提升七种能力”，即提升做优做实保供服务能力，提升安全管理能力，提升经营管理能力，提升做强做大外闯市场能力，提升现场服务能力，提升党建引领能力，提升民生改善能力。

肖健说，要以保供为天职，增强服务意识，努力克服采购资金紧张、供应商数量锐减、保供难度增大等困难，千方百计保证安全生产物资供应；夯实基础、安全保供，从严落实安全责任制，推进安全生产标准化管理体系建设，坚持常态化安全检查，加大隐患排查整改力度，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，建立健全安全生产经营责任体系，坚决杜绝各类安全事故发生；抓实企业内控管理，以“合规管理年”活动为抓手，全面推进经营管理提升，优化业务流程，做到超前控制；加大跟踪核销力度，推广好经验好作法，建立交旧领新控制消耗长效机制；依托信用良好供应商开展易货贸易，发挥品牌优势效应，加强精细化运作，扩大营销渠道，开展好易货贸易并做强做大，拓宽与北大荒集团合作空间，开发五常稻花香米、有机稻花香米等高中低档大米多种经营项目，增加易货品种、提供适销产品、创建多条易货渠道，提升风筒、编织袋产品质量，在新项目上创实效；强化服务意识，牢固树立服务至上理念，用心服务基层，做到生产需要时第一时间赶到现场、第一时间解决问题，执行现场办公制度，加强基层单位技术培训服务。

肖健说，物资供应部大力弘扬伟大建党精神，以党的建设高质量引领企业高质量发展，加强党的政治建设，强化思想建设；加强队伍建设，持续推进“双爱”活动，建立“我为群众办实事”实践活动长效机制，让职工群众真切体会到党同人民群众血肉联系，用心用情用力解决职工群众“急难愁盼”问题；尊重职工主体地位，加强民主管理，维护职工切实利益，开展丰富多彩文体活动和“一元爱心”、金秋助学等送温暖活动；筑牢疫情防控安全防线，持续巩固防疫成果，坚决保障职工群众生命安全和身体健康。

一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进。肖健表示，要更加紧密团结起来，坚定信心、振奋精神，真抓实干、勇毅前行，不忘昨天的苦难辉煌，不愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，为建设新时代现代化新七煤做出新贡献、谱写新篇章。