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“2022年，新选厂工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司年度工作会议和公司两会精神，坚持‘安全高效多元发展富民强企智慧七煤’战略目标，加强党的建设，继续推行双文明一体化绩效管理考核机制，以确保安全为前提，以保量提质为重点，以加强管理为核心，以内涵挖潜为手段，以严抓执行为保证，以保障民生为根本，坚决兑现全年各项工作目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”新选厂厂长马钟涛说。

如何抓调运、保规模、做精洗煤生产？马钟涛说，针对2022年生产经营指标紧、任务重的实际，新选厂坚持稳产、均衡、高效的工作思路，着力优化生产组织和保证入洗规模，努力提高机电设备检修质量，切实把洗煤生产做精；抓好原料煤调入工作，积极协调、加强沟通，确保原料煤的计划调入量和产品销售外运，为洗煤生产创造良好的外部环境；抓好生产组织，确保政令畅通；抓好洗煤生产操作，加大现场指导和监督力度，防止现场操作管理出现空白点，正确把握和兼顾好产率与质量的关系，实现产品质量和“两率”最佳化；抓好机电设备检修，努力降低事故率和机电事故影响时间，以良好的设备运行状态实现高效均衡生产。

如何抓考核、重培训，切实把安全工作做实？马钟涛说，新选厂坚持强化管理抓隐患，持续加大安全生产专项整治三年行动和日常安全检查力度，重点加强夜班、边远末梢地点监督检查，坚决做到有隐患不生产、不整改不生产、不安全不生产；坚持突出重点抓好培训，增强全员遵章守纪、兑规作业自觉性，进一步提高职工的操作技能、安全素质和自我保安能力；严格坚持标准抓考核，狠抓生产过程中的质量达标，确保安全生产标准化整体工作上台阶，为实现安全生产打牢基础；守住底线抓防控，巩固来之不易的疫情防控成果。

如何抓管理、提“两率”、做细经营管理？马钟涛说，面对2022年生产经营任务的严峻形势，新选厂只有强化制度执行力、深挖管理潜力，才能有效应对挑战。要重点抓好“一创建、两突出、三加强”。一创建就是努力创建节约型企业，重点从节煤、节电、节水、节材料和提高资源利用率入手，把节约行动落实到生产经营的每道工序、每个环节、每个岗位，努力把消耗降至最低。两突出：一是突出保“两率”、稳盘子，建立完善计量考核监督机制和制度，进一步加强原料煤和商品煤的计量工作；建立原料煤吨煤成本、商品煤吨煤售价评价激励机制和制度，把住原料煤调入和商品煤外销两个质量关口；推行小指标考核办法，严抓细管每个班产品质量；完善原料煤煤质数据库，为制定科学的配煤方案提供数据支撑；抓好技术培训和岗位练兵，提高现场操作水平；完善生产工艺，加大技术装备投入，提高产品质量；加强与重点用户、市场营销部门沟通协调，保车皮、保运量，确保市场份额。二是突出抓好内部市场化信息平台建设，实现内部市场管理全覆盖，达到龙煤A级单位标准。三加强，即加强成本管理、加强加工制造、加强制度执行。

如何抓党建带队建、做好民生保障工作？马钟涛说，新选厂突出抓好党的建设，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把践行推动企业高质量发展政治任务落实到安全生产经营、管理稳定改革工作中，坚定不移地完成全年目标任务，巩固企业经济运行成果；不断强化干部带动力，让其在各自的岗位上释放“正能量”，切实把智慧、才能、境界充分体现到渡难关实践中，转化为团结带领广大职工艰苦奋斗的强大推力；努力增强队伍战斗力，激发职工干事创业的激情，为各类人才成长提供动力；充分发挥工、团组织优势，大力开展技术攻关、岗位练兵、劳动竞赛等活动，提高科技创新能力，为企业持续、健康发展提供人才支撑；注重民生福祉凝聚攻坚合力，持续加大“我为职工办实事”和“双爱”工作力度，实现职工收入与企业效益同步增长；改善职工生产作业和洗浴就餐环境，维护职工权益和利益，保证企业和谐稳定，凝聚攻坚合力。

力量生于团结，幸福源自奋斗。马钟涛充满信心地说，2022年，新选厂团结一致、凝聚力量，坚定不移地完成全年目标任务，以优异经营成果向党的二十大献礼。