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电力部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届六中全会和集团公司年度工作会议、公司两会精神，以刚性落实落靠全员岗位安全责任制为重点，以改革创新为主线，推动智能化建设，提升安全管理水平，完善经营管理制度机制，促进企业高质量发展，为建设新时代现代化新电力而不懈奋斗。

夯实安全生产基础，推动安全生产形势持续好转。电力部把“两个至上”安全理念贯穿工作始终，提高安全生产管理专业化、精细化水平，坚决守住安全发展底线；持续巩固防疫成果，严格执行公司疫情防控要求，压紧压实各级防控责任，保证常态化疫情形势下供电、生产和经营等中心工作推进发展；完善全员岗位安全责任制，建立自下而上层层负责、自上而下层层监督考核和考核结果与奖惩相适应的工作机制，提升生产流程中人这一要素的安全可靠性，做到党政同责、一岗双责、安全包保、岗位责任制月份考核和隐患事故责任追究制度“五落实”，全面提升安全管理水平；持续深入开展常态化安全风险辨识，严格推进落实以“两台账、一图、一栏、一卡”为重点的“双重”预防机制建设，全面消除隐患，防范和遏制安全事故发生；推进安全生产标准化建设提档升级，持续推进线路、变电所开关所、变压器台区“三项”达标评比工作，力争所有变电所、开关所全部达到二级以上安全生产标准化水平。

深化内涵挖潜，提升经营管理水平。电力部牢固树立过紧日子思想，持续开展治亏降成、严管增效年活动，内涵挖潜，精细管理，全面提高管理水平、释放管理效益；以矿区电网为框架，推动矿区电网优化整合，扩大转供电量；抓实再生工业园区用电增幅项目和降低线变损、精准计量等创效工作；完成好七峰煤矿乙线及永久变电所建设，为七峰煤矿生产建设提供电力保障；采取发展自动化、智能化和技术改造、躲峰填谷、加强管理等措施，降低电费支出；坚持安全可靠、技术可行、经济合理原则，在政策激励、优化系统、材料消耗、回收复用等管理细节上充分挖掘降成潜力；严格非生产性费用支出，引导和鼓励职工小改小革、挖潜提效、修旧利废、节支降成，全方位降低生产成本，促进管理水平提升；建立营业系统管理平台，实现多种方式线上缴费、查询功能和远程抄表、系统自动生成电子账单，提升服务质量，满足用户服务需求，实现营业管理现代化，进一步提升市场竞争实力。

深化改革创新，激发高质量发展内生动力。电力部认真落实集团公司和公司国企改革三年行动方案，深化内部市场化管理、工分制工资分配和“三项制度”改革，打好企业改革发展攻坚战；建立管理人员定期考核评价机制，实现管理人员能上能下；优化人力资源配置，科学定岗定员，实现职工能进能出；建立工资与效率效益相适应的分配机制，实现薪酬能增能减；持续加大内部市场化推进力度，由点到面，形成系统化、规范化运作模式，提高经营管理水平，助推企业高质量发展；加强工分制工资监督考核，确保工资改革政策执行做到公平公正公开，真正形成多劳多得、少劳少得、不劳不得的社会主义分配原则，达到人员和机构精干目的，有效缓解人员短缺、接续困难的问题。

坚持科技创新，激发创新创造活力。电力部面向科技前沿、经济领域和企业需求，坚持创新是第一动力，加强技术创新、管理创新，稳步提升科技保安全、促增效、促发展贡献率；聚焦创新、提质、增效、治灾等领域，加强基础研究，注重原始创新，围绕电网智能化建设、开关所“五防”、无人机巡视应用及改造工艺流程等方面，落实责任、项目管理，加快科技成果转化，形成一批可复制可推广的创新成果；开展“劳模创新工作室”、岗位练兵、技术比武活动，并给予奖金支持，鼓励支持技术人员立足岗位创新创效，在入党、聘干、提职、评优评模等方面优先考虑，让科技人才切实感受到在企业发展有希望、有奔头。

坚持以人为本，实现共建共享。电力部坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，持续保障和改善民生，全面提升职工的获得感幸福感安全感；落实职工代表大会条例，加强民主管理，深化企务公开，落实好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权；维护职工切身利益，健全完善劳动关系协调机制和劳动保护保障机制，依法保障职工基本权益；建立“我为群众办实事”长效机制，着力解决职工的操心事烦心事揪心事，确保企业改革发展成果与职工共享；持续开展“双爱”活动，开展“一帮一”结对子、金秋助学、“一元爱心”、大病大灾临时救助等；深入开展“安康杯”知识竞赛、技术比武、禁毒普法、打击私挖盗采、电力稽查、防火防盗等工作，加强职工职业病防治和美化环境教育，加大七台河市重点工程供电保障力度，在建设富强民主文明和谐美丽七台河中展现国企担当。