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销售公司、运输部深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，以建设高质量运销企业为目标，抓好党建引领，围绕经营创效，抓实安全高效运输工作；突出销售收益最大化，坚持稳销保运、创新管理，保证实现安全生产、产销平衡、运量平稳、利润指标、民生福祉和职工幸福感进一步提升“五保一提升”目标，奋力开创矿区运销工作新局面，向党的二十大胜利召开献礼。

销售公司、运输部坚守安全底线，完善管理体系，保证安全生产。他们强化责任落实，进一步构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的制度体系，推动双重预防机制建设，层层压实管理人员双重预防机制建设责任，确保管控措施科学到位；强化隐患排查治理，紧盯作业现场，加强兑标作业检查，突出用电防火、铁路道口等专项排查，确保汛期、冬运和政治敏感期及关键阶段安全排查治理到位；加大安全投入力度，有序做好行车调度指挥系统和铁路线路、接触网等设备大修、更新改造工作，保证安全生产；加强安全生产基础建设，推进安全生产标准化建设，坚持把日常管理与安全生产标准化管理相结合，提升安全生产标准化车站、全优机车等创建水平；丰富安全培训内容，推广“学习兴矿”、“每日一题”等培训形式，扎实开展岗位练兵和技术比武工作，调动全员学业务、保安全的积极性。

销售公司、运输部坚持统分结合，优化产品结构，保证产销平衡。他们进一步加强协调，发挥统销主渠道作用，精准制定销售计划，以稳销量、稳质量、稳价格为目标，结合长协重点用户需求，精细做好月度销售计划；加大重点用户销售力度，密切加强与龙煤营销分公司、驻外公司配合，多争取鞍钢、本钢等重点效益用户计划量和发运量，确保发运效益；注重市场研判，加强用户信息收集，及时掌握市场和库存变化，做好与公司选煤技术部、各选煤厂协调对接，确保生产适销对路的煤炭产品；拓宽多渠道销售，进一步做好七洗块煤、货场盘盈煤、煤泥自销工作，增加销售效益；全力做好保供工作，科学调整储配煤，为保障省内煤炭供给安全做贡献；加强煤质源头管控，对重点用户进行批批采样、车车化验，确保质级相符，实现零商务目标。

销售公司、运输部坚持高效运输，科学组织调度，保证完成运量。他们加强段厂配合，确保铁路运输顺畅。他们加强与七台河火车站、矿厂沟通，做好调度指挥工作，保证外运列车安全正点出矿；加强机车车辆及线路、通信、接触网等设备的检修维护，为安全运营提供良好的设备基础；优化车辆组织、密切配合，确保高效完成公司内煤炭倒运任务；抓好车辆日常保养和管理，保证车辆上线率；做好铁路和公路运输各单位材料、配件保供工作，保证车辆维修、运营状态良好。

销售公司、运输部坚持从严管理，强化挖潜创效，保证完成指标。他们加强经营管理，严控各项费用支出；严格物资材料管理，采取技术攻关、自制机具配件等措施，减少新品投入；加强工程管理，严格预算审批和验收决算，压缩非必要工程支出；加强用电管理，从严日常考核；加强资金管理，严格资金使用审批，确保把有限的资金用在保证安全生产等刚性支出上；加强应收账款清理，做到应收尽收；深化内部改革，推动市场创效，充分运用工资经济杠杆作用调动职工参与安全生产和经营管理的积极性，提高工作效率和质量；提高创效意识，充分运用市场化信息平台，增加薪酬透明度，激发全员创效闯市场意识；加强资产管理，定期清点盘查相关基础设备、房产、土地等，争取政策，做好盘活。

销售公司、运输部坚持思想引领，加强党的建设，造福干部职工。他们深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，提高政治站位，围绕目标任务开展多种形式的宣讲活动，为迎庆党的二十大召开营造了良好的氛围；完善创先争优考核机制，提高党员先锋岗、党员责任区创建水平；持续巩固标准化党支部建设成果，加强党员队伍建设；以党史学习教育“我为群众办实事”实践活动为契机，建立解决职工“急难愁盼”问题的长效机制；加大普法教育和综合治理力度，全面落实职工提案，改善和提高职工班中餐、通勤、洗浴等服务质量，提升职工的幸福感。