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依托现代信息化技术，在全公司率先使用“钉钉”APP软件开展网络培训，实现了安全培训线上运行；从规范培训内业基础抓起，把一人一档纳入企业信息化管理；自筹资金在培训中心新建消防科普模拟实验室，填补了消防知识的学习空白……

安全生产无小事，精准培训筑防线。近年来，新铁矿认真落实集团公司及公司关于安全培训工作部署，不断强化安全培训管理工作，致力建设知识型、技能型职工队伍，着力提升从业人员素质，为实现新铁矿安全发展、高质量发展做出了积极贡献。

“三个意识”“三个保障”推进培训到位

如何把煤矿安全培训和安全生产有机统一起来，使广大职工能够正确认识煤矿安全培训的重要地位和重要作用？

在依靠安全培训抓好安全生产过程中，新铁矿始终坚持教育引导职工强化责任意识、“两个至上”意识、法律意识，树立“三个意识”，不断创新思想、创新认识、创新观念，为抓实安全培训工作奠定了扎实的思想根基。

新铁矿健全组织、资金、奖罚“三个保障”体系，进一步建立健全“党政一把手”负总责、党委副书记具体负责、领导班子成员“一岗双责”、培训中心督导落实、党支部书记协同配合、职工全员参与的“六级”培训管理体系，每年年初矿长、党委书记组织相关部门、人员专题研究部署年度培训计划、培训重点内容等，根据不同工种、不同特点、不同内容，着力抓好薄弱点、特殊点、困难点，形成了多层次、多渠道的安全培训格局；每月月末把安全培训与安全生产同落实、同考核，形成了上下联动、齐抓共管、扎实推进、高效落实的闭合管理体系。

为了营造安全舒适的职工培训学习环境，新铁矿在资金极度紧张的情况下，本着“再紧不能紧教育、再难不能难培训”原则，投入资金全面修缮培训中心采暖、排水等基础设施；加大安全培训投入，培训中心在原有4个实训室、公司投入9套和利德教学考试模拟实操系统的基础上，2021年又投入30余万元新建应急消防科普教育基地，同时每年投资3万余元购买洗漱用品、劳动保护用品等，用于奖励井区日常教育培训工作，鼓励基层单位自主抓好安全教育培训，用资金保障拉动培训效果整体提升。

在安全培训过程中，新铁矿在完善制度和建立长效机制上狠下功夫，健全完善奖罚分明的激励约束机制，推动培训机制创新，印发《新铁矿安全培训“两级”考核评比办法》《新铁矿基层单位从业人员培训情况考评细则》《新铁矿安全培训考核处罚规定》等制度，形成了靠制度抓培训、靠制度促培训、靠制度管培训的运行机制；坚持日常检查与月末考核相结合的方式，确保安全培训工作落实到位。

“三项培养”机制提升安全培训水平

如何培训“采、掘、机、运、通”五大系统现场高水平组织者、管理者和操作者，事关安全生产。

高技能人才不仅要在课堂上学，更要在实战中练。新铁矿建立“三项培养”机制，完善人才培养储备机制，印发《新铁矿专兼职培训教师选拔任用制度》，大力选拔有思想、有责任、有干劲的优秀人才从事专兼职培训教师工作，实施教师培训上岗制度，分期分批对现任教师进行再培训、素质能力再提升，形成结构合理、素质优良、专兼结合的教师队伍，确保做到人尽其才、各尽其用、各展所长，不断壮大培训队伍；完善工匠培养机制，坚持每年组织开展岗位练兵、技术大比武等活动，持续提升职工的业务素质和实际操作技能，先后成功举办了通风、监测、抽放、机电、采煤、掘进等系统技术大比武，获得第一名的职工方可代表新铁矿参加公司技术比武活动，机电区职工刘志明、通风区职工曹延斌在公司技术比武中连续三年获得相关工种第一名，被授予七煤工匠称号；完善现场实操者培养机制，采取一般培训与重点培训相结合、业余培训与脱产培训相结合、业务培训与新技术普及相结合的方式，做到不同时期有不同重点、不同工种有不同内容、不同对象有不同方法、不同层次有不同要求的安全培训方式方法，确保安全培训全覆盖，职工现场管控和兑规作业能力不断提高。

“三个平台”打造安全培训网络体系

新铁矿持续推进网络培训信息化、网络学习信息化、考试管理信息化“三个平台”建设。

新铁矿创新开展“网络+培训”，充分依托现代信息化技术开展网络教学培训，实现安全培训线上运行。特别是2020年疫情防控初期，为避免人员聚集、尽快复工复产，新铁矿第一时间召集相关专业人才在公司率先探索使用“钉钉”APP进行网络培训，收到了良好效果，为特殊时期实现全面复工复产奠定了坚实基础。

新铁矿打破学习培训的时间和空间限制，让职工通过多渠道自主学习，将碎片化时间进行有效整合。全矿职工通过和利德软件进行可视化学习，利用“学习兴矿”学习平台进行目标考核，通过培训微信群推送信息和进行学习，确保每名职工时刻都能进行自我学习和培训。

目前，新铁矿通过培训信息化平台完全实现了培训考勤、考核与人证一体对接，使代培、代考、代学等培训造假行为无机可乘，提高了考试考核的效率与质量。同时，实现电子档案一体化管理，做到“一期一档”、“一人一档”，档案齐全、数据精准、查找快捷。

“三讲教育”课程全面提升安全培训效果

在新铁矿，领导干部必须讲好系统公开课。多年来，他们始终坚持开展领导干部上讲台讲座活动，每月安排一名专业系统领导上讲台讲座，对本系统、本专业班段长以上管理人员及专业工种进行专项授课，按照“干什么教什么”、“缺什么补什么”原则，有针对性地进行施教，充分发挥领导干部在法律法规、业务能力、实践经验等方面专长，确保职工能够汲取更多的知识和养分。近一时期，新铁矿针对新出台的《安全生产法》《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》、现场风险辨识、风险管控等知识举办了6期培训班，已培训300余人次。

新铁矿培训中心专兼职教师必须坚持上好专题培训课，教师每次开班前都提前备课、精心准备，本着“实用、管用、少而精”原则，严格制定教学提纲、课件、重点、难点等知识点，确保教学质量在严格管理中不断提升；在扎实开展常规培复训的基础上，重点做好职工操作规程、井区干部作业规程、副总师以上领导安全规程培训，坚持做到教有所成、学有所获。他们鼓励教师间定期开展观摩课，相互学习、相互借鉴、相互促进，形成了比学赶超的氛围；定期开展学员反馈、典型案例分析、事故案例讨论为主要内容的互动活动，进一步提高教师的授课水平，现有一名教师荣获国家级安全培训优秀教师称号，两名教师的课件被评为国家级安全培训优秀课件和龙煤集团安全培训优秀课件，全矿安全培训授课水平不断提升。

新铁矿基层单位坚持讲好班前大课，充分发挥班前课主阵地作用，严格规范班前课“七项流程”，每班逐人进行安全确认；严格要求每名井区领导班子成员必须上好班前课，着重讲清上班风险点、本班可能出现的危害因素，及时传达上级安全规定，认真讲解企业当前安全形势，进行每日案例分析，组织职工观看安全警示教育片，严格开展“每日一题”和岗位“必知必会”知识考问活动，带领职工进行安全宣誓，切实把好职工入井前安全培训最后一道关口。