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面对矿井技改基础设施投入不断增大等困难，向阳矿创新经营管理工作，建立健全成本预警机制和月份盈亏考核机制，今年以来实现了生产、效益双丰收。

向阳矿加大修旧利废创效力度，超前预算各工作场所材料、设备支出情况，加大修旧利废力度，减少设备闲置；机械设备维修厂按照产值计算工资，鼓励井口开展修旧利废竞赛，把节约资金按照比例进行奖励，把班组结余材料费作为工资奖励，极大地调动了职工创新创效的积极性，今年以来他们回收复用旧矿工钢加工钢梁棚50架，维修耙斗机8台、蓄电池机车12台、充电机6台、水泵10台、电动机2台、对旋风机10台、真空开关12台、绞车4台、80开关14台，实现创效480余万元。

向阳矿利用大数据加强科学预算，推进精细管理提效益。他们利用计算机软件对全矿经营大数据进行分析、处理，基本实现了自动控制预算、定额、价格、计量、结算、考核、人力资源、物资、设备、修旧利废等工作，初步形成了全覆盖、全过程的精细化管理，节约资金30多万元。

向阳矿制定躲峰调和及供电管理办法，严格躲峰填谷用电考核，开展各部门用电管理月考核月评比活动，严禁生产设备空载无效运转，严格兑现奖罚，利用峰谷平减少电费支出28.7万元；关停井区大容量变压器，更换小容量变压器2台，合摊并点2处，停运供电变压器2台，降低了电力损耗，减少基本费用20余万元。

向阳矿强化工伤、私伤管理，重点加强工伤治疗费管理，严格落实公司下达的工伤治疗费指标，减少重复检查费用，解决住院挂床人员不合理费用支出问题；对工伤患者实施伤病分离治疗，对患大病者医保卡报销以外的费用由矿里承担，减少了工伤费用支出。

向阳矿加强市场化管控，根据全矿各部门职能划分为“生产经营型、辅助服务型、费用承包型”三类市场主体、四级结算主体、五级结算市场，构建十类要素市场，制定和完善内部市场化价格管理制度、内部市场化管理办法、市场化仲裁监督管理制度，确保实现财务预期管理目标。