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三和分公司深入贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会确定的工作任务，坚持深化改革、创新驱动、从严治企，坚持内涵挖潜、转型发展，为加快建设新时代现代化新七煤贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三和分公司深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控、安全生产重要讲话精神，坚持安全是前提、发展是目的，常态化抓好疫情防控工作，超前防范重大安全风险，推动安全生产形势持续稳定；进一步提高思想认识，深入贯彻“六零”安全理念，层层落实安全生产责任制，明确安全责任主体，形成上下齐抓共管的强大合力；进一步夯实安全基础，持续推进安全生产标准化建设，进一步完善安全管理体系、安全制度措施，对标国家新标准，提升现场管理、作业管理、设备管理标准化水平；认真组织开展重点时期隐患大排查和专项检查等工作，并及时跟踪整改，切实做到不安全不生产；加强安全教育培训，创新培训方式方法，采取线上、线下“双轨”培训模式，扎实开展安全生产月、安全警示教育月、“学习兴矿”线上学习等活动，确保职工整体素质得到提升。

三和分公司牢固树立过紧日子的思想，坚决落实公司“治亏降成、严管增效”工作任务，内部对标、精细管理，全面提高经营管理水平；继续探索内部承包、委托经营、发展混合所有制等有效适用的经济发展形式，以内部市场化管理为依托，全面推进“五自经营”管理，进一步实现提质增效；强化内部管控，坚持预算管理、内部市场化管理和对标管理相结合，落实各层级管理责任，真正做到人人有指标、事事有标准、件件有考核，实现数据化管理；深度强化制度执行，严肃经营管理纪律，加大对闲置资产出租和土地出租合同监督管理力度，确保企业生产经营有序进行；进一步争取工业、农业国家政策资金支持，严格控制资金管理，严控非生产性支出，坚持每月召开经营分析会，对存在的问题制定有效整改措施。

三和分公司坚持以市场需求为导向，不断研发新项目、开发新产品、打造新亮点。经纬管业公司紧盯市场需求，扩大市场占有率，创新开发新项目、新产品，增加产品种类，制定激励政策，研究降成方法，推进精细化管理，加强原材料采购及产品销售管理；根据现有能力、专长和优势，在稳固集团公司内部市场的基础上，加大开发周边市场和创收创效力度。蓝天瓦斯发电公司加强现场管理，及时到各矿调研了解瓦斯抽采情况，努力寻找气源，发现问题及时反馈、及时处理；做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，确保发电效率达到最佳状态和完成全年发电量指标；积极融入“十四五”规划发展大局，加快发电产业布局，由西部向东部延伸，打造现代化瓦斯发电公司；积极探索信息化、自动化管理方式，提升电站从业人员的业务水平和管理者的管理能力。

三和分公司积极争取国家相关政策，进一步加大农田、道路等基础设施建设力度，继续做好土地租金单价调研工作，坚决杜绝土地转包现象，达到农业土地收益最大化；广泛宣传土地租金收缴相关政策，保证租金收缴工作顺利进行；完善农业基础设施建设，加大部分排干渠清淤加固力度，确保农业基础设施不断完善；加强农业管理，提高农业管理人员业务能力，缩小与现代化农业管理水平的差距；建设标准化、产业化绿色农产品生产基地，引导农户搞专业化生产，延伸产业链条，对农产品进行深加工、精包装，打造绿色品牌。

三和分公司树立能者上庸者下导向，推行竞争上岗，真正实现干部能上能下、工资能增能减、人员能进能出；全面推进“五自经营”管理，进一步完善补充“五自经营”实施方案和配套管理办法；加大闲置资产盘活力度，加深产业融合程度，依托石龙山水库和一〇四基地探索绿色旅游项目，开发新的效益增长点。

三和分公司坚持把职工群众对美好生活向往作为奋斗目标，深入开展“我为群众办实事”实践活动，持续提升职工群众的获得感幸福感安全感；坚持企业民主管理，完善职工大会制度，深入推进企务公开，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，深入开展劳动用工和薪酬分配“两个专项整治”；切实关心职工生活，加大困难职工帮扶力度，持续开展送温暖、“一帮一”、金秋助学、“一元爱心”等活动，加强职业病防治和劳动保护，保障职工身心健康；加大人才队伍建设，制定《人才队伍建设规划》，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。