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3月16日，公司召开二月份经营考核会议，通报公司和各单位二月份经营考核情况，总结工作中存在的问题和不足，对各单位考核因素进行认定，安排部署下一步经营管理工作。会议强调，完成全年经营目标任务艰巨，要积极应对、主动作为，树立过紧日子思想，公司制定下发增收节支考核办法，利用正向激励政策鼓励各专业、各单位努力完成增收节支目标，确保完成集团公司下达的考核指标，兑现公司年初规划的各项目标。公司总会计师马永延、公司副总经济师孙文凯出席会议。

马永延在会上讲话。他科学研判了当前公司经济运营形势，指出了存在的问题和不足，用数字和事例剖析了原因，强调要锚定增收节支目标抓好落实，各专业、各单位要认真组织学习贯彻落实公司增收节支考核办法，努力完成增收节支目标；要采取科学增加原煤产量、降低原煤灰分、提高选煤回收率、压缩煤矿和选煤厂可控成本、鼓励其它单位增盈减亏等措施，把目标分解到各系统、各单位，公司对各专业部门进行考核，公司各专业部门对基层单位进行考核，落实季度考核通报、半年兑现奖励、全年累计计算的考核办法，对完成公司下达的盈亏考核计划且完成增收节支工作目标的基层单位按照创效目标给予奖励；在全公司完成盈亏考核计划的基础上，对完成增收节支工作目标的各部门按照创效目标给予奖励。各专业和各单位要进一步提高站位，高度重视增收节支工作，认真研究、分解落实责任部门和责任人，明确增收节支目标和时限，形成增收节支工作台账，加强过程考核评价和督导问责，努力完成增收节支任务。

马永延强调，要积极完成改革任务。按照省国资委和集团公司国企改革要求，做好法人企业和核算单位清理工作。公司经营管理部负责法人企业清理工作；公司财务部负责核算单位清理工作，注销清理涉及的相关单位具体落实；公司经营管理部和财务部制定清理台账，明确清理单位、清理任务、清理责任人、清理时限，按照台账督导落实，同时要落实瘦身健体台账工作任务，公司机关相关部门领导、相关单位总会计师要对照瘦身健体台账关联工作和时间要求认真抓好落实；要加强低效无效资产清查清理工作；要按照省国资委和集团公司要求进一步健全资金内控体系，规范银行结算和资金管理，维护资金安全，防范财务风险，规范银行账户开立和使用，做好清理银行账户工作。

马永延要求，要加强应收账款清收工作。各单位要继续发扬钉钉子精神，持之以恒抓好应收账款清收工作；要严肃电子考勤纪律，公司人力资源部要加强考勤系统管理，指导基层单位加强职工出勤、工资核算审核工作。

孙文凯主持会议，并对相关工作和贯彻落实会议精神提出要求。

公司财务部、机电装备部、选煤技术部、物资供应部、设备租赁站、社保管理中心分别通报了相关经营指标考核等情况，公司人力资源部分析了公司原煤采掘工效、工资预算、收入达标情况，公司各管理部门分别总结了工作中存在的问题、汇报了下一步工作打算。

基层单位对考核结果进行了确认。

公司机关相关部室负责人和基层单位总会计师、财务科科长参加了会议。陕西榆林公司总会计师通过视频的形式参加了会议。(摄影：袁晓松）