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3月17日，公司党委书记、董事长张长山率队深入煤气厂、龙盛达公司调研全年工作落实情况时强调：要进一步认清形势、坚定信心、明确思路、抢抓机遇，树立发展理念，统筹抓好安全生产、经营管理和资产管理等方面工作，认真研究促进焦炭增产的措施和办法，建立和完善激励机制，严格制定奖励政策，切实解决实际问题，全力抓好工作落实，调动全员积极性，努力完成增产任务，确保实现超产目标，为推动企业高质量发展做贡献。公司总工程师徐振龙，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师于颖、沈洪涛参加调研。

此次调研是深入学习贯彻全国两会精神，结合贯彻落实党的十九届六中全会精神和党史学习教育、省委“能力作风建设年”工作要求，全面了解掌握基层单位2022年的安全生产、经营管理、改革稳定等方面工作安排、重点工作和落实上级决策部署情况，及时发现问题、解决问题，对标对表再研究再部署再落实全年工作，确保把全年各项工作任务落到实处。

张长山分别听取了煤气厂2022年的总体工作思路、生产经营计划指标、经营管理、改革、科技环保、信访稳定和龙盛达公司2022年工作落实、资产盘活、资产看护、人员管理等方面工作汇报。

张长山要求煤气厂牢固树立发展观念，继续发扬优良传统，进一步认清形势、坚定信心，明确思路、抢抓机遇，要在如何提高焦炭产量上下功夫，认真研究增产创效的措施和办法，确保最大限度提高焦炭产量；要进一步建立和完善激励机制，严格制定奖励政策，调动全员积极性，努力完成增产任务，实现超产目标，为推动企业高质量发展做贡献；要科学谋划、认真规划环保项目，加快推进环保建设工作，全力解决环保问题；加强安全管理，狠抓安全培训，提高职工队伍素质；进一步完善岗位责任制，严格落实岗位责任制，强化作风建设；加强成本管理，细算成本账，既要保证产品质量，又要降低成本，杜绝浪费现象，努力实现降成提效，为推动企业高质量发展提供保证。

张长山要求龙盛达公司提高认识、明晰思路，坚持以盘活资产为目标，加强资产管理，实现资产动态管理，努力盘活资产，确保盘活资产工作取得实质性进展；加强技术人才管理，做到人尽其才，全力抓好工作落实。

徐振龙、马永延、牛宏远、于颖、沈洪涛分别对煤气厂相关工作提出了具体要求。

公司财务部、经营管理部、选煤技术部、党委组织部、人力资源部、总务部、政策研究室、综合办公室相关负责人参加了调研。（摄影：袁晓松）