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设备租赁站全面贯彻落实集团公司2021年度工作会议和公司两会精神，践行新发展理念，增强供管服能力；牢固树立过紧日子思想，增强大局意识、危机意识、担当意识，推动思想再解放、改革再深入、实践再创新，统筹抓好各项工作，以新担当新作为推动企业高质量发展。

设备租赁站认真落实公司“机械化替人、自动化减人、智能化无人”要求，推进智能化矿山建设，减少灾害影响，提高企业经济效益，推动企业长远发展。他们发挥新设立的采掘机械化专业系统作用，加强业务领导和公司内外业务协调，抓实抓靠“三机”配套工作；组织人员深入井下现场，及时掌握综采、高档普采工作面采场条件、两巷工程和开切眼进度、落实安装需用设备及时间，跟踪大型设备检修进度和质量，为做好“三机”配套奠定基础；认真研究采煤机、刮板机和综采支架的性能参数，积极探索引进新工艺新装备，高质量完成各种条件下“三机”配套工作，为采煤工作面按时安装提供保证。

设备租赁站强化保供生产，努力提高保供服务水平。他们树立工作就是责任的理念，把保障设备、支柱、配件供应作为职业追求，坚持前移服务关口，贴近生产实际，提升服务质量，稳步提高服务保供水平。他们严格执行公司招标管理规定，推动自采公开招标，不断提高招标保供水平；加强新供应商管理，邀请公司相关部门共同审核供应商资质，择优选择供应商，严格控制独家谈判采购和单一来源采购，做好招标结果公示、合同签订等工作，确保招标后续工作顺利进行，确保履约率。他们加强取消中间供应商、向厂家直接采购配件工作研究，创新采购方式，提高采购物资质量；深入分析市场行情，准确掌握原材料价格走势，减少采购资金支出。他们努力提高服务水平，针对机械化、自动化、智能化程度越来越高和采煤机机型越来越多的实际，想到基层前面，做到基层前头，及时深入生产一线，有针对性地掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤工作面按时安装提供保证；带着问题下基层，到采煤工作面与操作者直接沟通，了解新设备使用情况，掌握配件损坏原因，提前准备好易损配件，保证设备开机率。他们倒排设备检修工期，提升设备检修速度，保证设备检修质量；加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力，提高设备支柱调剂水平。

设备租赁站坚持抓实精细管理，努力提升经营管理质量。今年，他们持续树立过紧日子思想，从严落实各项规章制度、管理措施，完善物资周期管理，全面完成今年经济指标。他们开展节支降成活动，严格控制配件和支护用品计划，减少新品采购，降低吨煤材料成本；坚持系统领导带队每月两次深入基层跟踪配件消耗，及时发现和解决配件管理中存在的问题，建立材料消耗预警机制，控制材料费超支；加强设备管理，坚决执行每周一抽查、每月一排查、日常严核查制度，及时开展清仓查库活动，按时开展设备安全生产标准化检查，摸清基层设备状态；强化设备跟踪单管理，防止设备跑、冒、漏现象发生，把设备管理工作提高到新水平。

设备租赁站加强支柱管理，强化井下现场管理，加大支柱抽查、排查力度，重点排查支柱占用多的采煤工作面，减少支柱损失；加大回撤采煤工作面支柱回收力度，确保及时回收、检修支柱，加快支柱周转；加强地面现场管理，及时掌握采面搬家接续和支柱备用待修情况，准确掌握支柱占用情况；扎实开展支柱厂质量标准化建设提档升级工作，确保质量标准化建设工作稳步提升；加强报废残体回收管理，严格执行残体联合验收制度，加大报废设备残体、报废支柱残体和交旧配件回收力度，认真核实、及时催收缓交配件，做到应交尽交、应收尽收。

设备租赁站加强代储代销管理，科学预测代储代销物资品种数量，掌握改造升级设备配件需求，做到合理储备、及时储备；加强代储代销物资库存盘点工作，加快淘汰机型积压配件处置，掌握占用数量和金额，及时出库消耗，避免形成浪费；增强考核实效，持续完善“三个管理办法”，增强考核针对性和实效性，提升系统管理水平；完善站内指标考核体系，加强吨煤成本和储备资金考核，做到指标制定合理、考核方法合理、奖罚数额合理。