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铁选厂着眼生产高效化，加强生产准备和布局调整、煤质煤量采制化管理、设备维护和新技术推广应用，强化生产准备和煤质煤量管理，努力提高生产质量和经济效益。

铁选厂加强生产准备和布局调整，把工作重心转移到生产准备、生产布局调整上，按照生产计划加强沟通协调，积极调入原料煤，制定洗煤生产方案，根据每月调入原料煤情况，科学合理配比入洗，实现了“两率”最大化。

铁选厂加强煤质煤量采制化管理，从源头抓起完善煤质煤量管理制度，增上皮带秤，改造监控系统，严格煤质煤量管理；坚持批批采样、车车监测，严格执行扣矸扣水和以质计价制度，坚决做到采制化不造假、入厂原料煤不亏吨；加大数质量考核力度，发现违规违纪行为坚决处理、决不姑息；常态化教育职工提高质量意识，完善班组劳动竞赛、小指标考核等激励政策，调动职工的生产积极性，避免不作为导致质量事故发生。

铁选厂加强设备维护和新技术推广应用，在保证生产的前提下有计划组织设备检修，维修原煤分级筛、直线振动筛和卧式离心机，改造精煤加压过滤机配套设备，进一步完善工艺系统。