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在公司改革脱困、振兴发展的实践中，公司劳模标兵、新建矿矿长李井生大胆实践、勇于担当、务实奉献、开拓攻坚，为新建矿安全发展贡献着智慧、挥洒着汗水，成为好干部的代表、职工学习的榜样。

李井生是实干派，2021年本就在石缝里抠煤的新建矿生产遇到了极大挑战。现场管理是煤矿生产的关键，而干部带头就是关键中的关键。“困难是最好的试金石，越是困难时期越要增强信心迎难而上。”李井生坚持入井带班、深入现场、靠前指挥，与工人干在一起，充分发挥领导干部在安全生产中的示范引领作用，用实实在在的行动提升队组的凝聚力和战斗力。

平时在地面很少看到李井生，没有极特殊的事要办，他每天都深入井下现场指挥生产，一天下两趟井已是家常便饭。为了解决掘进小班工序衔接不紧、掘进进尺效率低的问题，李井生坚持跟班作业，和班长蹲在采掘工作面研究制约和影响小班正常生产循环进尺的问题。在他的感召下，矿井两级领导班子作风进一步夯实，带着问题下井、在现场解决实际问题已成为矿井两级领导干部的自觉习惯。

坚持安全发展，矿井安全形势保持稳定。李井生始终将安全生产作为一切工作的根本前提，秉持安全发展理念，持续强化安全生产工作；健全完善干部入井写实制度，解决了干部入井走马观花与隐患整改不到位的问题，进一步落实了安全生产责任；强化双重预防机制建设，常态化开展月份风险辨识、技术剖析，在揭煤、巷道贯通、过地质构造带、新工作面和新设备等作业前，组织开展专项风险辨识，制定管控措施，落实管控责任单位和责任人，确保风险得到有效管控，2021年共开展各项风险辨识会议176次，辨识出风险问题1853条，辨识风险均列入管控范围。他对隐患保持“零容忍”的态度，坚持每月上旬开展井区自查、中旬开展系统专项检查、月末开展全矿排查，2021年共开展隐患排查168次、专项排查15次，查出隐患问题4316条，全部整改完毕；持续巩固国家一级安全生产标准化矿井建设水平，坚持每月分系统开展安全生产标准化达标会战，促进安全生产标准化工作提档升级，在企业渡难关的关键时期，保证了矿井安全形势基本稳定。

坚持长远发展，矿井生产规模稳步提升。李井生始终坚持采掘并重、“两条腿”走路的矿井生产方针，他持续加大生产组织力度，强化生产准备，超前巷修、提前安装，要求物管科、支柱厂、设备租赁站等部门积极对上沟通，开辟了“2”小时下料到达工作面的绿色通道，确保生产急需的设备、材料、配件及时到位和搬家跳面不停产、不减产；推进“一优三减”，落实减面减人措施，掘进队组由21组减到17组，减少生产作业区域，整合低产低进采掘队组；加强重点采掘队组建设，抓两头带中间，改造低效采掘队，规划重点采煤队2个，2021年生产煤炭45万吨；组建001综采队，回收原弃采的小块段中厚煤层，2021年回采计划外煤层产量达14万吨，提高了机械化开采程度，解放了生产力。他通过实施阶梯式单价、超掘奖励等政策，充分调动了一线职工的生产积极性，保证了主力采煤工作面对等接续。

坚持内涵发展，经营管理水平不断提升。李井生坚决贯彻落实公司“2021年减亏、2022年扭亏”目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，深挖管理潜力，严格成本管控，通过合理配置机电设备，加大躲峰压负工作力度，有效减少了设备空转；加大供前核实、供中监督、供后核销工作力度，有效杜绝了跑冒滴漏和浪费损失现象；深入开展“三项清理”，遏制了职业管理混乱、长旷人员在职报工等不合理现象；加大煤岩分装、浮煤处罚力度，有效降低了原煤灰分，提高了精煤产率……2021年，李井生通过严抓细管，保证了新建矿在困难条件下经营形势平稳。