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3月21日，公司党委书记、董事长张长山率队深入新铁矿调研全年工作落实情况时强调：认真反思工作，强化作风建设，切实解决作风方面存在的问题，理清思路、规范流程、明确责任，进一步完善制度，加快推进三网融合建设，加强水害治理，抓实安全生产专项整治三年行动、双重预防机制建设、安全生产标准化管理体系建设三项工作，加大增收节支力度，努力降低生产成本，确保完成全年各项工作任务。公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师冯俊杰、沈洪涛参加调研。

张长山认真听取了新铁矿2022年的工作思路、安全生产、经营管理、改革、科技环保、信访稳定等工作汇报后强调，安全是前提，关键是接续，目的是开支，目标是经营，核心是成本。各级干部要认真研究工作，每项工作都要拉清单、建台账，要讲明说清所做的具体工作、取得的效果、总结出的经验等情况，为今后做好各项工作提供成熟经验。他要求新铁矿各级干部认真反思工作，强化作风建设，切实解决作风方面存在的问题，进一步理清思路、规范流程、明确责任，坚持抓大管细，重点工作做到心中有数。

张长山强调，要认真落实上级加快推进三网融合建设要求，进一步完善监测监控、人员定位、工业视频、瓦斯抽采计量等系统，确保按时完成三网融合建设任务，提高矿井安全保障能力。

张长山要求新铁矿把安全生产专项整治三年行动、双重预防机制建设、安全生产标准化管理体系建设工作相结合，进行再安排再部署再细化再落实。各级干部要认真思考安全生产专项整治三年行动、双重预防机制建设、安全生产标准化管理体系建设三项工作，统筹做好三项工作，进一步完善制度、提高标准，确保取得良好成果；要在安全风险研判更准确、安全风险管控更到位上下功夫，确保从根本上消除隐患，推动企业安全高效发展。

张长山强调，要高度重视水害治理工作，严格落实责任和规章制度，保证井下应急广播齐全可靠；要加强重点巷道、作业地点管理，认真分析地质条件，制定应对措施，为安全施工提供保证；进一步简化系统，技术和工艺要达到新法规、新标准、新规程、新技术、新工艺、新设备、新材料要求，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，扎实做好基础性工作；要充分认识到技术经济一体化是永恒的主题，从技术角度思考问题，制定有效办法，在加强煤质管理、改进生产工艺方面加大增收力度，在减少巷道施工、巷道支护方面加大节支力度，尤其要强化成本管理，准确掌握成本增减的具体环节，认真分析成本增减的原因，杜绝浪费现象，促进企业增收节支。

马永延、牛宏远、冯俊杰、沈洪涛分别对新铁矿相关工作提出了具体要求。

公司机关相关部室有关负责人参加了调研。（摄影：袁晓松）