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3月24日，公司党委书记、董事长张长山在调研新选厂、桃选厂、铁选厂全年工作落实情况时强调：要扎实推进党史学习教育向纵深发展，认真研究提高企业低收入群体收入的办法和措施，充分发挥国企人才优势、技术优势、管理优势，大力实施精煤战略，狠抓经营管理，强化成本对标管理，严格管控成本，全面提高企业核心竞争力，确保完成全年经营指标，推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长张长山，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师于颖、沈洪涛参加调研。

张长山认真听取了新选厂、桃选厂、铁选厂2022年的工作思路、安全生产、经营管理、改革、信访稳定和存在问题等工作汇报，对新选厂、桃选厂、铁选厂工作细致、安排到位给予充分肯定。他强调，要严格按照上级要求，扎实推进党史学习教育向纵深发展，确保实现党史学习教育常态化制度化。各级干部要充分认识到国企肩负的社会责任，进一步务实作风、真抓实干，尤其要高度重视企业低收入群体，严格对照标准，认真研究提高企业低收入群体收入的办法和措施，认真考虑工作岗位、劳动量等方面问题，想方设法促进职工增收，调动职工的工作积极性，进一步稳定职工队伍，为加快企业改革脱困振兴发展做贡献。

张长山要求新选厂、桃选厂、铁选厂进一步提高煤质对公司完成全年经营指标重要性的认识，要在提高煤质上下功夫，认真分析影响煤质的原因和环节，找出导致亏损问题的根源所在，采取针对性措施，努力提高煤炭质量，为增加企业经济效益提供保证；要充分认识到精煤战略是企业的市场核心竞争力，继续巩固成绩，保持好做法，总结好经验，积极克服设备老化、管理难度大等困难和不利因素，充分发挥国企人才优势、技术优势、管理优势，加强安全生产标准化管理体系建设，大力实施精煤战略，及时与各矿沟通协调，坚持科学调度，科学控制各采区煤量，保证洗煤生产所需煤炭；要强化成本对标管理，细算经济账，深入分析固定成本和变动成本构成情况，严格管控成本，科学合理降低生产成本，确保完成全年经营指标，加快推动企业高质量发展。

马永延、牛宏远、于颖、沈洪涛分别对新选厂、桃选厂、铁选厂相关工作提出了具体要求。

新选厂、桃选厂、铁选厂副总师以上领导、财务科、工资科、安监科负责人和公司机关相关部室有关负责人参加了调研。（摄影：袁晓松）