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3月28日，公司党委书记、董事长张长山在调研七洗厂、龙选厂、销售公司运输部全年工作落实情况时强调：进一步完善管理制度，提高创效增收意识，狠抓工作落实，强化对标管理，严格管控煤质，推动企业创效增收，确保完成全年经营指标，为推动企业高质量发展做贡献。公司党委书记、董事长张长山，公司总会计师马永延，公司副总经理牛宏远，公司副总工程师于颖、沈洪涛参加调研。

张长山认真听取了七洗厂、龙选厂、销售公司运输部2022年的工作思路、安全生产、经营管理、改革、信访稳定和存在问题等工作汇报后，要求七洗厂、龙选厂强化对标管理，加强成本管控，努力降低材料、电力、排矸等费用支出，确保完成全年各项经营指标；要充分认识到煤炭质量对公司完成经营指标起着重要影响，要在提高煤质上下功夫、做文章，积极采取有效措施，严格管控煤质，降低煤质灰分，努力提高煤质，增加企业经济效益；要针对人员短缺的问题，严格对照标准，认真分析原因，采取推广应用智能化等手段，努力解决人员短缺的问题，保证洗煤生产顺利进行；要高度重视选矸工作，选矸工作要由一把手负责，狠抓责任落实，做好工作日志，推进企业增收创效。

张长山要求销售公司运输部进一步提高对安全运营重要性的认识，不断加强完善各项管理制度，认真解决影响安全运营的问题，保证运输车况良好、专业人员充足、控制系统稳定，实现安全运输；要做好特殊岗位人员培训，尤其要在用好现有人员上下功夫，准确掌握他们的具体情况，做到一人一测，用好宝贵人才，杜绝人才浪费现象，为推动企业高质量发展提供人才保障；要做优存量，扩大增量，增强全员创效增收意识，紧盯创效项目，全面考虑、认真谋划，发挥运输和货场优势，努力创效增收。

马永延、牛宏远、于颖、沈洪涛分别对七洗厂、龙选厂、销售公司运输部相关工作提出了具体要求。

物资供应部、设备租赁站和七洗厂、龙选厂、销售公司运输部副总师以上领导、财务科、工资科、安监科负责人及公司机关相关部室有关负责人参加了调研。（摄影：袁晓松 张国伟）