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2021年，铁选厂安全工作创出好水平，消灭了轻伤以上事故，零打碎敲事故得到有效控制，安全生产标准化管理体系建设扎实推进，职工的安全意识明显提高，安全生产标准化管理体系达标水平大幅度提高。

注重细节管理 确保安全生产

实干出真知。铁选厂把安全工作做为发展前提，不断完善管理制度，强化治理整改，安全工作取得最佳效果。他们加强隐患治理，认真贯彻落实公司安全一号文件和安全会议精神，完善安全管理制度，加强灾害预防和隐患治理，查摆各类风险点76个，治理隐患204个，排除了不安全因素。

铁选厂进一步加强职工安全思想教育，引导广大职工在思想上重视安全，充分认识“三违”的危害；坚持每天排查职工的思想情况和精神状态，发现精神状态不佳的职工及时进行沟通交流，找准导致精神状态不佳的根源，确保职工安全上岗；坚持工作日写实制度，加强安全重点、难点和关键环节管理，及时排查隐患，领导干部坚持跟班蹲点指导隐患整改，全程跟踪落实隐患整改措施，坚决做到安全管理不走形式、不走过场。他们专门成立安监员、群监员、调度员等组成的隐患排查小组，深入车间全方位、全覆盖检查安全生产工作，重点排查各工作区域、各环节、各工序、各作业点存在的隐患和问题，并及时提出可行性整改方案，建立整改台账，落实整改措施和时限，跟踪整改情况，实现隐患闭环管理。

为了确保安全生产，铁选厂加强交接班管理，严格执行手拉手交接班制度，班长与班长交接时必须详细交接上一班的工作任务完成、隐患问题检查和整改情况，并提出安全注意事项，真正做到“自己的安全自己管，别人的安全也要管”，用从严从细的管理严守安全底线，使职工行为自觉由“要我安全”向“我要安全”转变。

锚定目标任务 抓管理上标准

2021年，铁选厂以开展安全生产标准化管理体系建设为契机，修复老化安全设施，优化设备，粉刷墙面，改善作业环境，打牢了安全基础。

“安全生产标准化管理体系建设是科学发展、安全发展的基础，没有高水平的安全生产标准化管理体系，安全生产就难以得到保障，本质安全就难以实现。”铁选厂厂长韩春龙说，这也是铁选厂职工达成的共识，并为之奋斗的目标。

安全生产标准化管理体系建设是安全工作的硬件。铁选厂通过开展安全生产、机电管理、文明生产、厂区环境建设四项会战，选树典型、奖优罚劣、以点带面，推动全厂掀起学标准、上标准的竞赛热潮，安全生产标准化管理体系建设样板车间、岗位号不断涌现，全厂安全生产标准化管理体系建设发生了质的飞跃。

铁选厂注重把安全生产标准化管理体系建设与安全操作规程融会贯通，逐级落实安全生产标准化管理体系建设责任，加强监督检查和现场管理，做到静态检查处处有、动态检查时时有；加强现场安全确认，对容易发生事故的地点及关键环节、关键工序层层设防，使安全生产标准化管理体系建设横向到边、纵向到底，由点到面全面达标。

推进安全生产标准化管理体系建设，制度是保证。为了进一步加快全厂安全生产标准化管理体系建设步伐，铁选厂制定和完善了《安全生产标准化管理体系建设实施细则》《安全生产标准化管理体系建设评最佳、抓最差竞赛方案》、《安全生产标准化管理体系建设升级分期分批推进制》等规章制度和管理办法，并把技术经济指标考核、生产管理考核、机电管理考核、安全生产考核、文明生产考核、采制化管理考核等评比标准纳入安全生产标准化管理体系建设中，做到各系统、各车间责任分工明确，把区域标准、责任落实到人头，为全厂安全生产标准化管理体系建设升级提供了制度保证，为职工营造了安全整洁的工作环境，推动安全生产标准化管理体系建设迈上新台阶。

强化职工培训 推进达标升级

铁选厂牢固树立“培训不到位是重大隐患”意识，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，不断创新培训载体，努力提高培训质量，使广大职工的安全意识和操作技能明显提高，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。铁选厂把安全培训牢牢抓在手中，重点突出“三个方面”，即突出班前课适时培训、班组长综合能力培训、工人岗位技能培训。为了夯实安全培训工作基础，他们坚持做到组织领导到位、宣传灌输到位、制度落实到位、资金投入到位，打牢了职工的文化知识基础，提高了职工的安全思想素质、岗位业务水平。

坚持不断创新是抓好培训工作的有效举措。铁选厂注重四个关键环节，即在拓展培训内容上注重培训实效、在保证培训效果上注重帮教结合、在提高培训质量上注重制度执行、在创新培训模式上注重丰富载体。

2021年，铁选厂举办各工种培训班31期、培训419人，举办领导上讲台讲座28期、培训538人次，组织职工观看安全警示教育片63场，开展安全生产“五大”活动和安全警示教育月安全生产大讨论大反思64场次、受教育1091人次，提高了全员的安全意识；实施激励机制，推行“学习兴矿”线上线下培训，提高了职工的兑规作业能力。