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“2022年煤气厂工作的指导思想是全面贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神，落实公司两会工作部署，牢固树立新发展理念，保持安全生产，筑牢发展基石，强化经营管理，抢抓市场机遇，扩大盈利成果，奋力开启高质量发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”煤气厂厂长张宗泳说。

“坚守安全底线，实现安全生产。”张宗泳说，煤气厂牢固树立安全第一意识，加强安全思想教育，抓好“学习兴矿”学习，提升班前大课和班前会质量，不断提高职工的安全意识和自我保护能力；坚持红线意识和底线思维，层层压紧压实安全生产责任，狠抓安全包保、责任追究等安全管理制度贯彻执行；超前抓好安全管理、超前治理重大灾害、超前制定应急预案，全面加强化产车间、焦炉地下室、皮带廊、煤气储柜、油库、脱硫脱硝系统等重点单位及生产过程中安全管理，每月开展安全生产大检查，加大隐患排查整改力度，确保安全生产。

“坚持市场导向，科学组织生产。”张宗泳说，要持续加强外调精煤数质量管理，抓好入炉煤配比，降低龙选精煤比例，降低入炉煤成本、煤焦比、粉末率；根据市场变化及时调整产品结构，生产适合市场需求的产品；坚持以效定产、以气定产策略，市场价格高时及时增加焦炭产量，提高经济效益；抓好配煤管理，调整配煤的数量、质量、品种，不断提高焦炭质量和副产品质量，以质量稳固市场；确保脱硫脱硝、污水处理等环保系统正常运行，力争环保达标，实现提产增效。

“深挖管理潜力，提升经营质量。”张宗泳说，市场无法掌控，防范化解降低市场风险别无它法，只能靠自身靠管理，努力降低生产成本。今年，煤气厂着力提高生产效率，堵塞管理漏洞，把所有钱都花在刀刃上，用管理和节省开支应对市场风险。煤气厂坚持以成本盈亏倒逼考核为管理重点，深入研究挖掘安全、生产、经营、改革、清欠等各方面增收节支潜力，抓好成本控制，努力降低生产成本，严格控制非生产性支出，大幅压减管理费用，确保把有限的资金优先用于保证安全生产投入；坚持内涵挖潜，深入推进内部市场化管理，科学调整炼焦精煤配比方案，进一步强化质量管理，降灰分、提质量、增效益；加强用电、气、水管理，改进生产工艺，通过技术革新、修旧利废降耗实现节支创效；加大经营管理力度，在材料采购、资金使用、原料煤质量方面加强管理，有效降低生产成本。

“做强做大焦炭主业，筑牢规模支撑基石。”张宗泳说，吨位决定地位，规模决定效益，要着力在优化存量、引导增量、稳步增加焦炭产量规模上下功夫求实效。今年，煤气厂要新建30孔焦炉项目，届时将形成100孔焦炉生产规模，焦炭产能达到年产100万吨。这一项目将成为煤气厂的“金饭碗”工程，有望实现煤气厂几代焦化人为之拼搏奋斗的梦想和夙愿，解决多年制约生产的瓶颈问题，扭转煤气厂在焦炭市场低谷时亏损、市场好转时增产空间有限不能达产、盈利能力弱的生产经营被动局面，极大增强企业抗风险能力和创效能力，提升企业核心竞争力。

“深化改革创新，激发内生动力。”张宗泳说，煤气厂坚决贯彻落实国企改革三年行动及集团公司、公司的改革要求，精准分析自身潜力，高质量完成好各项改革任务，走出一条以深化改革创新推动企业发展的新路子；坚持问题导向带动改革突破，深化“三项制度”改革，坚持以过硬作风推动改革攻坚。

“积极营造和谐环境，凝聚发展信心和力量。”张宗泳说，煤气厂持续开展“双爱”活动和“我为群众办实事”实践活动，不断改善职工的生产生活环境和洗浴就餐条件，坚持工资、待遇向苦累脏险岗位和技能高、贡献大的技术人才倾斜，增加各类人才收入，激励更多人才为企业贡献聪明才智；抓实厂领导包保困难职工、“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心等措施，全力保证困难职工生活改善；坚持“三看两查”疫情防控措施不松懈，做好应急演练和疫情防控物资储备，推进疫苗全员接种，精准防控疫情传播风险，巩固疫情防控成果。