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面对新冠疫情袭扰、矿井灾害加重、规模效益下降、资金支付矛盾增多等严峻挑战，新立矿一手抓疫情防控，一手抓企业运营，坚持两手抓、两手硬，做到两不误、两促进，确保了企业在极其困难条件下实现平稳发展。

安全生产形势保持稳定。新立矿坚持以习近平总书记安全生产重要论述为统领，兑现矿长安全承诺，加强基础建设，提高了安全生产管理专业化、精细化水平；突出灾害治理，严格执行双“四位一体”防突措施，采用“首采突出层下向卸压开采、巷道法揭煤、煤与瓦斯共采”的瓦斯治理模式，抓实瓦斯治理基础工作，进一步提高了矿井防灾抗灾能力；抓实现场管理，建立安全生产标准化管理体系建设持续改进管理制度、安全生产标准化管理体系建设持续改进实施办法，以定期开展专项达标会战和安全生产标准化管理体系建设竞赛活动为抓手，进一步巩固安全生产标准化管理体系建设成果；从严防现场隐患入手，严格落实领导下井带班、入井写实和安全质量包保责任，充分发挥班长兵头将尾作用和安瓦检员现场监管作用，赋予班长参与权、知情权、表达权、监督权与紧急避险权；强化隐患整治，扎实推进安全生产专项整治三年行动、一体推进安全生产大排查、安全生产“五大”活动，夯实了安全基础；强化安全教育培训，扎实开展安全生产月、安全警示教育月、“学法规、抓落实、强管理”活动，利用“学习兴矿”学习平台、每星期矿领导上班前课等形式提高全员的安全意识。

煤炭生产能力稳步提高。新立矿以接续调整、生产准备、“四化”建设、重点采掘队组建设为重点，大力提高单产单进水平，为2021年任务顺利完成创造优质环境；全力抓好生产准备和接续调整工作，三采区施工开拓工程预计2023年末形成通风、排水、运输等系统；加强生产准备，在煤层薄、块段小、断层多、煤层倾角大等不利条件下，采取强化生产准备、超前组织采煤工作面搬家回撤、科学制定施工方案、规范现场管理、系统密切配合等措施，在搬家、跳面次数多达5次的情况下，做到了搬家不停产，实现了生产正规循环；坚持科学组织生产，从抓井下交接班入手，全面提高工时利用率，真正做到无缝交接；灵活利用“二四八”设备检修制度，强化备机备件等物资供应准备工作，提高设备有效开机率；加强重点采掘队建设，运用《掘进验收管理办法》《采后备管理办法》等激励政策，调动采掘系统职工的工作积极性；推进“四化”建设，落实公司“一优三减”，全面推进新技术、新工艺、新装备应用；安装立井中央水泵房和一、二、三、四阶段架空乘人装置，实现了无人值守，极大地释放了安全效能，提升了矿井机械化管理水平。

治亏降成管理成效显著。新立矿牢固树立过紧日子思想，以成本管控为着力点，持续落实治亏降成、严管增效措施，全面提高企业精细化管理水平。加强成本管控，充分发挥内部市场化管理平台和井下材料超市作用，加大生产材料计划与供应管理和现场材料监管力度，规范材料配送环节，杜绝了跑冒滴漏；加强大型材料管理，井下闲置材料做到应收尽收，促进了物资循环使用；严把材料领用、回收、复用各环节过程管控，坚持把住以旧领新管理关，对不交旧或交不够的不发放新品，降低了生产成本投入；挖掘创效潜能，严抓生产过程中煤质管理，加强煤岩分装，加大采煤工作面拣矸力度；强化工资管理，优化人力资源配置，严格定员管理，对生产采区、辅助单位、管理部门逐个岗位落实定员，力求达到工作量饱满、人员充足；严把考勤关，增加工资分配透明度，严格执行超计划奖励单价，把生产井区领导班子成员结构工资挂钩考核，实行采煤出勤补贴等政策，极大地调动了全员的工作积极性。

和谐矿区建设长足发展。新立矿坚持以人民为中心发展思想，深化“双爱”活动，不断增强职工的获得感幸福感安全感；深入贯彻全面从严治党要求，落实党风廉政建设“一岗双责”责任，营造风清气正企业风气；推进民主管理，拓宽企务公开渠道，为职工办实事，拉近了干群关系，提高了群众满意度；关心职工生活，认真开展“我为群众办实事”实践活动和解难题活动，更新改造职工浴池，新增两台洗衣机，解决了职工清洗内衣难的问题；修建矿至三付食道口的职工人行道并安设路灯，平整三个停车场，提高作业服、食堂等后勤服务质量；加强“一帮一”结对子扶贫，及时化解职工群众反映的热点、难点问题，保持和谐稳定局面；抓实疫情防控工作，坚持“外防输入、内防反弹”疫情防控总策略，压紧压实疫情防控责任，落实“三看两查”等常态化疫情防控措施，筑牢了疫情安全防线。