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今年一季度，公司采掘生产均超额完成任务，这是公司首季交出的靓丽答卷。成绩的背后，凝结着公司广大职工无数的心血和汗水。

今年一季度，面对疫情防控严峻形势和时值春节假期、北京冬奥会、北京冬残奥会、全国两会等特殊节点，公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理王戈等公司领导团结带领公司广大职工敢打善拼、逆流而上，超前谋划、精心组织，克服了煤层薄、块段小、断层多、倾角大等不利因素，奋战首季，与天地争“春”，实现了稳中有为，夺取了来之不易的首季开门红。

抓住一个关键——安全

抓生产首先要抓安全。公司站在党和国家的高度、站在历史的高度、站在未来的高度思考问题、研究问题，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，锚定“六零”目标，牢固树立“安全第一、生命至上”安全发展理念，把学习上级安全生产系列文件作为各级干部必学内容，实施年度安全生产重点工作清单化管理，建立台账、严格考核，持续完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，形成人人抓安全、人人保安全的良好局面，推动安全理念、安全责任转化为安全发展能力。

公司坚持边巩固、边攻坚、边提升原则，以安全生产大排查为抓手，常态化开展安全体检和“十查十治”，持续对基础薄弱、灾害重的煤矿“开小灶”，开展地面单位燃气和危化品两个安全集中治理，提升源头治理、系统治理、综合治理能力，总结经验做法，形成可借鉴、可复制的制度成果并在全公司推广，从根本上消除隐患、解决问题。

为了提升风险辨识能力、推进双重预防机制建设走深走实，公司层层压实主要负责人、系统领导、机关职能部室双重预防机制建设责任，构建全员参与、全岗位覆盖、全方位衔接的双重预防机制建设工作格局；持续完善“1+4”风险辨识内容、规范“5+2”风险管控流程，公司每季、煤矿每月开展全过程风险辨识、技术剖析，把作业规程作为风险研判的重要内容，赋予班长五项权力，确保风险找全、评估评准、管控到位，实现了安全关口前移。

公司坚持科技治灾，坚决防范各类事故发生，认真落实“一规程四细则”，加强技术保障体系建设，发挥“三级”地质保障作用，严格落实瓦斯防治“八招”，推进灾害治理清单化管理，强化“双四位一体”综合治理，加强“两堵一注”和下筛管检查，每季度认真总结分析瓦斯治理重点工程和重点面治理效果，提高瓦斯精细化治理水平；坚持区域先行、局部跟进、分区管理、分类防治的防冲原则，严格落实保护层开采、沿空留巷等治理措施，提高了防冲治理效果；严格落实“三专两探一撤”措施，超前防范“桃花水”，坚决防范矿井水害发生；常态化开展机电运输专项整治会战，持续优化主辅运输线，确保了机电系统安全可靠。

公司持续夯实安全基础，提高本质安全水平，树立“系统智能化、智能系统化”理念，积极争取国补、省补资金，推进“一优三减”，最大限度减少采掘工作面；坚持先系统后工作面原则，推进五个生产煤矿工业视频“一体化”平台建设，把新兴矿建成省级智能化示范矿井；加强安全生产标准化管理体系建设，强化公司季度、煤矿月份达标考核，提高安全保障能力；抓实教育培训，提升从业人员素质能力，实施精准定向培训，严格落实师带徒、领导干部上讲台讲座制度，推进“学习兴矿”培训全覆盖，加强班前课教育阵地建设，打造“五型班组”职工队伍，夯实安全基础。

围绕一个重点——稳产

煤炭资源是企业的立身之本、转型之基，抓生产重在抓准备。

今年以来，面对提升煤炭产量规模、遏制原煤灰分升高、降低原煤成本、巩固扭亏成果压力增大的实际和资金风险、市场风险，公司稳规模、保盘子的难度和压力比以往任何时候都艰巨，怎么办？“推动企业扭亏增盈高质量发展，安全是底线，规模是支撑，改革是动力，经营是保障。”公司党委书记、董事长张长山坚定地说。

春节过后，公司领导班子带领机关相关职能部门深入各单位调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况，逐矿分析、逐面研究影响生产的环节，以减少失误为切入点，充分挖掘企业现有资源和优势，激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各要素，使各要素达到最佳配置。

公司从优化生产布局着手，认真研究生产接续工作，超前谋划设备选型和保供工作，加快巷修工程施工进度，加强采煤工作面搬家跳面期间安装、收尾工作，精心组织、安全施工，坚决做到搬家不停产；严格执行“二四八”检修制，坚持“三长”抓机电工作思路，各矿认真制定和落实机电管理制度，强化备机备件管理，进一步明确责任，努力减少机械事故，实现了安全高效生产；加强岗位工种技能培训管理，加大培训力度，进行严格考核，切实提高各岗位工种的业务能力和业务水平，使其掌握装备性能、操作和保养技术，最大程度地发挥装备的机械效能，提高生产效率；采取交流、培训、指导等方式，提高以班段长为重点的各级管理人员现场指挥能力，带动采掘队伍整体素质提高，努力锻造技术精、业务强、作风硬的采掘队伍，推动单产单进水平再上新台阶。

公司坚持大打开拓掘进、科技攻关会战，加快推进矿井水平延伸、矿井技改、新建矿井和新区建设等重点工程建设，保证重点工程按期完工和正常生产接续；树立技术经济一体化意识，积极开展极薄煤层和“三下”采煤科技攻关，通过科学的开采工艺、先进适用的装备，努力扩大难采煤层开采规模，释放“三下”压煤储量，精采细采边角煤等有效资源，最大限度挖掘资源开发潜力。

公司坚持抓队伍建设，破解人员危机，实施人才强企战略，实行工程技术人员专业岗位津贴等更加积极有效的人才激励政策，在政治进步、收入待遇、评优评模等方面向专业技术人员倾斜，激励各类人才立足岗位建功立业；深化劳动用工改革，加大工资分配向一线倾斜力度，多措并举研究解决采掘工招工难、生产一线缺员的问题……

公司各矿加强技术工作管理，超前布局，科学合理确定施工方案，从生产准备、采场接续、设备管理、工艺推广、灾害治理等方面为煤炭生产创造便利条件，为提高单产单进水平提供良好的施工环境。

科学的组织、稳健的定力、有效的措施，带来的是满满的收获，公司坚持采掘并举，实现了企业增效、职工增收。

在3月1日召开的公司生产工作会议上，公司奖励推广应用智能化综采和低压水袋封孔工艺优胜单位及安全高效采掘队组共200余万元，再次向公司生产系统职工发出了学先进、比先进、争先进、比干劲的动员令，强力吹响了新一轮赶超发展的冲锋号，极大地鼓舞了士气、振奋了人心，把公司生产工作会议开成了一次盘点收获和谋划新局的总结会、表彰先进和彰显作为的庆功会、统一思想和再鼓干劲的动员会，成为激活内生动力、实现首季开门红的“活力密码”。

盯紧一个目标——“四新”

在新兴矿五采区65号煤层左三片再次安设一套智能化综采工作面，是公司因地制宜推进智能化矿井建设的一个亮点。

公司突出建设安全高效矿井这个重点，紧跟煤炭行业生产系统机械化、自动化、信息化和智能化科技发展新趋势，立足企情实际，依靠科技进步推进安全高效矿井建设；坚定不移发展机械化，围绕技术经济、安全可靠、适用范围、操作参数等方面总结薄煤层采煤机、综采装备应用先进做法和经验，重点开展综采安全防护和自动化控制、极薄煤层采煤机适用范围等科技攻关，努力做到具备条件的采煤工作面积极推广应用综采工艺，推动全公司单产水平取得较大突破；因地制宜推广“四新”，加大目前已成型的钢铁化配套支护、采煤“一刀成”生产、充填开采、低压水袋封孔、全断面一次爆破、连续化运输、侧卸铲车、履带装载机等生产工艺、技术和装备普及范围，进一步完善改进取得阶段成效的爬底板采煤机、湿式喷浆机、气动架柱式钻机、中深孔爆破等先进工艺装备技术和功能，认真研究采深增加带来的矿压、支护等难题，超前应用锚网、钢梁、喷碹和围岩注浆加固技术，用科技引领“四新”推广、推动安全高效矿井建设……

春华已绽，秋实可期。在这乍暖还寒的春天，公司迎难而上，与复杂的地质条件做斗争，与瞬息万变的市场做斗争，保安全、稳规模、降成本，一步一个脚印，用拼搏的足迹踏上了通向首季开门红的道路，为夺取全年工作新胜利奠定了坚实基础。