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锁定2022年工作目标，三和分公司采取什么措施确保完成全年任务目标、为建设新时代现代化新七煤贡献力量？

“三和分公司认真落实集团公司2021年度工作会议精神和公司两会确定的工作任务，坚持深化改革、创新驱动、从严治企，坚持内涵挖潜、转型发展，为加快建设新时代现代化新七煤贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”三和分公司经理李德洪说。

“强化责任担当，疫情安全齐抓共管。”李德洪说，三和分公司坚决守住疫情零感染底线，充分认清疫情形势的严峻性、不确定性，克服麻痹思想侥幸心理厌战情绪，层层压实责任，坚持常态化管控，进一步巩固来之不易的疫情防控成果；坚决实现安全零事故目标，进一步提高思想认识，层层落实安全生产责任制，明确安全责任主体，形成上下齐抓共管的强大合力；进一步夯实安全基础，持续推进安全生产标准化建设，进一步完善安全管理体系、安全制度措施，对标国家新标准，提升现场管理、作业管理、设备管理标准化水平；认真组织开展重点时期隐患大排查和专项检查等工作，并及时跟踪整改隐患，切实做到不安全、不生产；加强安全教育培训，创新培训方式方法，采取线上、线下“双轨”培训模式，扎实开展安全生产月、安全警示教育月、“学习兴矿”等活动，确保职工整体素质得到提升。

“严细经营管理，提升经济运行质量。”李德洪说，三和分公司牢固树立过紧日子思想，坚决落实公司“治亏降成、严管增效”工作任务，内部对标、精细管理，全面提高经营管理水平；持续深化企业改革，强化内部管控，深度强化制度执行，严格控制资金管理，积极加强政策争取。

“推进技术创新，引领工业高质量发展。”李德洪说，三和分公司坚持以市场需求为导向，不断研发新项目、开发新产品、打造新亮点，为企业创收创效打下坚实基础；积极开拓市场，稳步提升电量，做好各电站监督检查、隐患排查、设备管理和维护等工作，确保发电效率达到最佳状态，完成全年发电量指标；积极融入“十四五”规划发展大局，加快发电产业布局，由西部向东部延伸，打造现代化瓦斯发电公司；积极探索信息化、自动化管理，提升电站从业人员、管理者业务水平和管理能力。

“完善基础建设，提高农业生产水平。”李德洪说，2022年，三和分公司积极争取国家相关政策，进一步加大农田、道路等基础设施建设，继续做好土地租金单价调研工作，坚决杜绝土地转包现象，达到农业土地收益最大化；严格落实租金收缴责任，完善农业基础设施建设，加强农业管理，延伸产业链条，对农产品进行深加工、精包装，打造绿色品牌。

“深化改革改制，增强企业内生动力。”李德洪说，三和分公司坚持以解放思想为引领，深化改革，创新经营思路，为企业增加效益。深化“三项制度”改革，全面推进“五自经营”管理，加大闲置资产盘活力度，加深产业融合程度；加大对石龙山培训基地宣传力度，创新工作思路，依托石龙山水库和一〇四基地，探索绿色旅游项目，开发新的效益增长点。

“坚持党建引领，不断保障和改善民生。”李德洪说，三和分公司坚持把职工群众对美好生活向往作为奋斗目标，深入开展“我为群众办实事”实践活动，持续提升职工的获得感幸福感安全感；想方设法提高职工工资收入，维护职工合法权益，切实关心职工生活；加大人才队伍建设力度，结合公司发展实际制定《人才队伍建设规划》，加大急需紧缺专业技术人才引进、培养和使用力度，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。

征途漫漫，惟有奋斗。李德洪表示，2022年，三和分公司在公司党委、公司的正确领导下，以只争朝夕的精神、改革创新的气魄、奋发进取的状态凝心聚力、创新发展，奋力开启企业高质量发展新征程。