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历经春夏秋冬，一路风雨兼程。面对疫情的持续冲击、急剧变化的生产条件、愈发艰难的经营形势、不断增大的安全压力，新铁矿各级组织和广大职工强治灾、调接续、保生产、稳规模、严管理、转作风，砥砺奋进、筑梦前行，圆满完成了2021年各项工作任务，创造了跨越历史的好成绩，实现了建矿三十年首次年煤炭产量达产的目标。

疫情防控精准到位，大局当前彰显国企担当。在抗击疫情中，新铁矿不辱使命、担当作为，严格落实集团公司和公司统一部署，时刻紧绷疫情防控弦，全面普及和宣传疫情防控知识，认真落实“三看两查”工作，严格执行“3+2”防疫措施，持续加强两堂一舍、立井罐笼、办公岗点等重点场所消杀工作；时刻关注疫情最新动态，严格执行请销假制度，按照公司要求开展精准排查，外返人员严格执行公司和社区规定，外防输入、内防反弹；定期召开疫情防控工作会议，加密疫情防控督导检查，重点督导检查体温检测、消杀防疫、口罩佩戴、人员聚集等情况，确保疫情防控零输入、零感染。

安全管理防治到位，多措并举彰显“两个至上”。新铁矿深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，始终坚持人民至上、生命至上，紧紧围绕“六零”安全目标，认真学习贯彻落实《安全生产法》，建立健全双重预防机制，大力实施安全风险分级管控和隐患排查治理工作，坚持“管理装备素质系统”四并重，严格执行安全生产“四个对待”要求，确保安全责任、管理、投入、培训、应急救援“五个到位”；深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产“五大”活动和安全生产月、安全警示教育月等活动，每月坚持召开矿长安全办公会议、安全风险管控和隐患排查会议，加密开展安全排查和隐患排查，逐条逐项进行风险分析研判；努力提高安全生产标准化管理体系建设水平，认真学习贯彻《安全生产法》《煤矿安全生产标准化管理体系建设基本要求及评分方法(试行)》，坚持开展安全生产标准化管理体系建设，着力加强安全生产过程中安全生产标准化管理体系建设动态达标，严格兑现奖罚措施，提高了文明生产、支护质量、皮带连续化运输等管理水平；不断加大“学习强国”、“学习兴矿”学习管理力度，积极参加公司网络竞赛答题，使全矿职工的综合素质、业务技能在巩固中提高。

生产组织谋划到位，达产提能彰显勇毅笃行。新铁矿上下统一思想、坚定信念，干当前、想长远，敢做善成当先锋，圆满地完成了2021年各项生产任务。他们紧紧围绕全年120万吨煤炭生产目标，精排产量、超前谋划，科学制定生产作业计划，每月坚持召开生产准备工作例会，确保生产组织科学有序，特别是遇采煤工作面安装回撤、搬家跳面等特殊时期，矿井两级领导班子成员连续多天深入现场靠前指挥、跟班作业，为完成全年煤炭生产任务做出了积极贡献；充分发挥综采优势，狠抓生产正规循环，突出601、602等重点采煤队建设，成功应用采煤一刀成生产工艺，确保了煤炭产量大幅提升；坚持重点采掘队组重点抓，全力打造高效快速掘进队，7601掘进队确保了632采煤队年度接续，为采煤接续提供了有力保障；严格按照“机械化换人，自动化减人”总体要求，加强“四化”建设，综采二队应用无极绳绞车，上三采区实现了主扇无人值守，二水平一采区安装架空乘人装置，用侧卸式装岩机代替老式耙斗机。

经营管理措施到位，降本增效彰显经营之道。新铁矿严格按照公司“一年减亏，两年扭亏”工作目标，深挖管理潜力，努力提高管理效能，使经营管理水平持续提升；加大井下闲置设备、材料清查，并建账立册，确保及时调配井下设备、材料，避免了设备、材料重复升入井，减少了浪费；加大设备、材料回收、复用力度，及时修复回收设备和材料，努力减少新品投入；严格电力费管理，加大躲峰填谷力度，合理配备机械设备，杜绝设备空转现象，减少了损失浪费；加强劳动用工管理，及时清退无故长期不上班人员；加强医药费管理，加大住院患者查房力度，杜绝小病大治的现象，减少了工伤费用支出。在采场条件变化较大、煤层灰分增高等不利情况下，他们从抓煤炭生产环节入手，全程监控煤质情况，坚决杜绝大块矸石进仓，确保了煤炭质量持续稳定；牢固树立过紧日子思想，全面落实过紧日子措施，严把资金使用关，严格规范差旅费、业务招待费、办公费审批，大力压缩非生产性费用和管理费用支出，确保把有限的资金用在刀刃上。

党建思想引领到位，政通人和彰显矢志追求。新铁矿坚持把维护好、实现好、发展好职工群众切身利益作为一切工作的出发点和落脚点，持续巩固脱贫攻坚成果，定期回访和慰问已经脱贫的18户国家级困难职工家庭并持续关注，确保不致贫、不返贫；持续开展“双帮双爱”活动，及时掌握了解困难职工家庭的新变化、新需求、新问题,及时给予帮扶救助；深入开展“我为群众办实事”实践活动，为职工发放劳动保护用品、维修破损楼体、为井下运输人车安装坐垫、修建摩托车停车场、改善职工洗浴环境和提升职工班中餐质量，营造了矿区和谐稳定的新局面。